Management Controle

Onze bedrijfscompetenties ten dienste van uw onderneming

De uitdagingen van Management Control

Wij stellen onze knowhow in Management Control ten dienste van wat werkelijk op het spel staat in uw bedrijf.

Ontwikkeling

Implementeren van de Management Control-functie in de onderneming of in de projecten, ze ontwikkelen met betrekking tot de normen van het vak en van de markten, ontwikkelen van de kennis en vaardigheden van de Management Controllers.

Operations

Zorgen voor de dagdagelijkse gang van zaken tijdens het gehele proces, verzekeren van de Management Control functie op operationeel of projectgebied; informeren en geruststellen van de partners.

Prestaties

Kostenbeheersing, optimaliseren van de cashflow, betrouwbaarder maken van financiële informatie, maximaliseren van de ervaring van bestekschrijvers, industrialiseren van de behandeling van gegevens en produceren van rapportage.

Naleving

Ondersteuning en bevordering van de naleving van financiële normen en voorschriften, zorgen voor gegevensbeveiliging.

Transformatie

De digitale transformatie van het bedrijf beheren, de prognosemethoden laten evolueren, innoveren in financiële communicatie naar stakeholders.

Onze expertise in Management Controle

Management Controle

 

Operationele Management Controle (IT, commercieel, industrieel, financieel, HR, enz.)

 

Projectmanagement Controle

Wij stellen 3 interventiemodi voor:

icons8-croissance-personnelle-100

In Consulting voor het realiseren van diagnoses en het formuleren van aanbevelingen om de prestaties van onze klanten in onze vakgebieden te verbeteren.

icons8-outils-administratifs-200

In operationele bijstand om de operationele systemen van onze klanten te versterken met de inzet van een competent, goed uitgerust en toegewijd team.

icons8-salle-de-réunion-100

In outsourcing of BPO om de activiteiten van een klant geheel of gedeeltelijk over te nemen, of het nu als een “projectplatform”-organisatie, een dienstencentrum of zelfs in een timesharingregeling is.

Business Cases

Ontdek enkele van onze diensten die we bij klanten hebben geleverd om onze competenties en onze knowhow aan te tonen, alsook de oplossingen aangebracht aan bedrijfsproblemen die zich binnen verschillende organisaties voordeden.

FINANCIËLE STRUCTURERING VAN DE DIGITALE TRANSFORMATIE

Banksector – Internationale Key Account

Context

Deze entiteit van de groep concentreert zich op 3 missies: prognose, advies, en versnelling van digitale transformatieprogramma’s.

Vandaag moet het businessmodel van deze entiteit diepgaand evolueren om zich aan te passen aan een nieuwe omgeving.

Meer tonen
Minder tonen

Missie

Om het nieuwe businessmodel te implementeren zijn ettelijke veranderingen noodzakelijk.

Meotec komt tussen in het financiële gedeelte van dit structureringsproject.

Meer tonen
Minder tonen

Resultaten

  • Coördinatie van de overdracht van de boekhouding naar een nieuw boekhoudkantoor.

  • Advies en implementatie van nieuwe boekhoudingstools, rapportage, onkostennota’s, enz.
  • Configuratie van de nieuwe tools
  • Implementatie van nieuwe beheersprocessen en validering van uitgaven.

Meer tonen
Minder tonen

SOCIALE MANAGEMENT CONTROLE VAN DE SUPPLY CHAIN

Groothandelssector – Internationale Key Account

Context

De groep is een toonaangevende groothandel in levensmiddelen en is aanwezig in meer dan 30 landen met meer dan 12.300 winkels en e-commercesites.

Een werd een strategisch transformatieplan gelanceerd met als doel wereldleider te worden in de voedseltransitie voor iedereen.

Meer tonen
Minder tonen

Missie

Als zakelijke partner is Meotec belast met het ondersteunen van de financiële afdeling door de verantwoordelijkheid te nemen over de sociale Management Control van de Supply Chainentiteit.

Resultaten

  • Opstellen van budgetten

  • Automatisering van gebruikte tools
  • Optimalisatie van processen
  • Ondersteuning van de operationele Management Controle
  • Controle van boekhoudkundige afsluitingen, contextuele analyses
  • Implementatie van een beheerstool voor lonen
  • Implementatie van een beheerstool voor lonen
  • Implementatie van een beheerstool voor lonen
  • Testen en acceptatie van de oplossing

Meer tonen
Minder tonen

PMO TRANSFORMATIE FINANCIËN

Farmaceutische sector – Internationale Key Account

Context

De groep is één van de wereldleiders in de sector en de grootste Franse onderneming op het gebied van onderzoek en ontwikkeling.

Haar activiteiten omvatten farmaceutische producten, vaccins en dierengezondheid en haar medewerkers zijn aanwezig in meer dan 100 landen.

Meer tonen
Minder tonen

Missie

Binnen het departement ´”Global Functional & Bunisess Transformation” is Meotec belast met de implementatie van de IT-projecten, alsook met het beheer van de budgetten van de EMEA-projecten, de herverdeling van de kosten en de verschillende sluitingen.

Resultaten

  • Verzamelen van de behoeften

  • Opstellen van strategische projectplannen: budgettaire fases en verdeling van kosten per entiteit
  • Budgetbeheer van de Run-projecten (Consulting vergoedingen, onderhouds- en exploitatiekosten)
  • Implementatie van dashboards en rapportage aan de projectmanager en Business Process Owner
  • Financiële analyse
  • Formalisering van de financiële opvolgingsprocessen en budgettaire sluitingen

Meer tonen
Minder tonen

FINANCIEEL BEHEER VAN IT-PROJECTEN BINNEN HR

Farmaceutische sector – Internationale Key Account

Context

De groep is een wereldleider in de sector en de grootste Franse onderneming op het gebied van onderzoek en ontwikkeling.

Haar activiteiten omvatten farmaceutica, vaccins en dierenwelzijn en haar medewerkers zijn aanwezig in meer dan 100 landen.

Binnen de IT-Afdeling van de groep is het HR-oplossingscentrum gericht op de implementatie, de ondersteuning en onderhoud van innoverende oplossingen voor HR en haar eindgebruikers.

Meer tonen
Minder tonen

Missie

Meotec is belast met het financiële en operationele beheer van drie projecten voor de implementatie van cloudoplossingen, alsook het budgetbeheer van de hele afdeling.

Resultaten

  • Verzamelen van de behoeften

  • Haalbaarheidsstudie
  • Opstellen van de specificaties
  • Definitie van het nieuwe proces voor de globale budgetcontrole en het verzamelen van de financiële gegevens
  • Ontwikkeling van tools: creatie van automatische controles, automatisch creëren van rapporten, enz.
  • Implementatie van nieuwe rapportagetools
  • Budgettaire controle en opvolging van de afdeling en het SaaS-project
  • Consolidatie van de gegevens, analyse van de discrepanties en doorgeven aan het Management
  • Presentatie aan de directie en de belanghebbende partijen van het SaaS-project, de budgettaire vooruitgang en de aandachtspunten

Meer tonen
Minder tonen
Solliciteren bij Meotec
Contacteer ons