Ik heb het bureau in 2005 opgericht, gemotiveerd door de ambitie om er een aparte en erkende speler op de consultancymarkt van te maken. Sindsdien ontwikkelt MEOTEC zijn activiteiten bij klanten in Frankrijk en internationaal.
Ons aanbod heeft zijn plaats gevonden op een steeds meer competitieve markt die bovendien een diepgaande transformatie doormaakt. Het heeft zijn relevantie bewezen in alle activiteitensectoren, bij structuren van bij structuren van en bij bedrijven van en bij bedrijven van. et heeft een groot aantal klanten aan zich kunnen binden die er zeer vroeg een et heeft een groot aantal klanten aan zich kunnen binden die er zeer vroeg een.
Dankzij selectieve aanwerving, een sterke dienstverleningscultuur en een streng management heeft ons bedrijfsmodel bewezen bestand te zijn tegenover onzekerheden, cycli en marktschommelingen. Het heeft zich ook kunnen opwerpen in de verschillende vakken die we uitoefenen, van de KMO tot Aankopen, van logistiek tot Management Controle, van kwaliteit tot IT-projectbeheer.
Last but not least, trekt ons bedrijf zowel jonge als ervaren managers aan die in uiteenlopende omgevingen uitdagende projecten vinden om hun vaardigheden te ontwikkelen. Onze consultants hebben de Onze consultants hebben de te nemen om interne projecten te ontwikkelen, maar ook nieuwe aanbiedingen of nieuwe implantaties te ontwikkelen.
MEOTEC heeft vandaag 15 agentschappen in Frankrijk en daarbuiten.
En het is nog niet gedaan, want ondernemen zit in ons DNA.
Richard CARON
Voorzitter-Oprichter
€ 76 M
15
in Frankrijk en daarbuiten
33
+ 400
+ 600
Een groeicultuur die ons aanzet nieuwe horizonten te ontdekken.
Een zoektocht naar vooruitgang , zowel in de onderneming als bij onze klanten.
Teamgeest, collectieve intelligentie, welwillendheid en erkenning.
Zin voor ondernemen en om de middelen te voorzien voor voortdurende transformatie.
Een voorliefde voor goede en mooie dingen, la gezelligheid.
Het engagement om te slagen met dynamische teams en talrijke talenten.
Een groeicultuur die ons aanzet nieuwe horizonten te ontdekken.
Een zoektocht naar vooruitgang , zowel in de onderneming als bij onze klanten.
Teamgeest, collectieve intelligentie, welwillendheid en erkenning.
Zin voor ondernemen en om de middelen te voorzien voor voortdurende transformatie.
Een voorliefde voor goede en mooie dingen, la gezelligheid.
Het engagement om te slagen met dynamische teams en talrijke talenten.
Ontdek onze referentieklanten per activiteitensector.
Hoe kunt u het transformatieproject voor uw onderneming stimuleren en laten slagen? Er wordt vaak gezegd dat er 21 dagen nodig zijn opdat een onderneming automatisch wordt.
Arnaud Marion, van het Instituut voor hogere studies in crisisbeheer, deelt zijn instructies voor het opstellen van een transformatieplan. MEOTEC is fier bijgedragen te hebben tot dit geweldige project door enkele projectervaringen te delen, aan de zijde van
Hoe kunt u het transformatieproject voor uw onderneming stimuleren en laten slagen? Er wordt vaak gezegd dat er 21 dagen nodig zijn opdat een onderneming automatisch wordt.
Arnaud Marion, van het Instituut voor hogere studies in crisisbeheer, deelt zijn instructies voor het opstellen van een transformatieplan. MEOTEC is fier bijgedragen te hebben tot dit geweldige project door enkele projectervaringen te delen, aan de zijde van