En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.
En assistance opérationnelle pour renforcer le dispositif opérationnel de nos clients avec l’apport d’une équipe compétente, outillée et engagée.
En externalisation ou en BPO pour prendre en charge tout ou partie des opérations d’un client, que ce soit en organisation « plateau projet », centre de services, ou encore en temps partagé.
En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.
En assistance opérationnelle pour renforcer le dispositif opérationnel de nos clients avec l’apport d’une équipe compétente, outillée et engagée.
En externalisation ou en BPO pour prendre en charge tout ou partie des opérations d’un client, que ce soit en organisation « plateau projet », centre de services, ou encore en temps partagé.
Ik heb het bureau in 2005 opgericht, gemotiveerd door de ambitie om er een aparte en erkende speler op de consultancymarkt van te maken. Sindsdien ontwikkelt MEOTEC zijn activiteiten bij klanten in Frankrijk en internationaal.
Ons aanbod heeft zijn plaats gevonden op een steeds meer competitieve markt die bovendien een diepgaande transformatie doormaakt. Het heeft zijn relevantie bewezen in alle activiteitensectoren, bij structuren van elke omvang en bij bedrijven van elke cultuur. Het heeft een groot aantal klanten aan zich kunnen binden die er zeer vroeg een efficiënt hulpmiddel ten dienste van hun doelstellingen in hebben gedetecteerd.
Dankzij selectieve aanwerving, een sterke dienstverleningscultuur en een streng management heeft ons bedrijfsmodel bewezen bestand te zijn tegenover onzekerheden, cycli en marktschommelingen. Het heeft zich ook kunnen opwerpen in de verschillende vakken die we uitoefenen, van de KMO tot Aankopen, van logistiek tot Management Controle, van kwaliteit tot IT-projectbeheer.Last but not least, trekt ons bedrijf zowel jonge als ervaren managers aan die in uiteenlopende omgevingen uitdagende projecten vinden om hun vaardigheden te ontwikkelen. Onze consultants hebben de mogelijkheid initiatieven te nemen om interne projecten te ontwikkelen, maar ook nieuwe aanbiedingen of nieuwe implantaties te ontwikkelen.
MEOTEC heeft vandaag 8 agentschappen: 2 sectoriële merken, SOWING en LUCA; 2 bedrijfsmerken, ADVEN Transitiemanagement en CADELE HR Consulting.
En het is nog niet gedaan, want ondernemen zit in ons DNA.
Richard CARON
Voorzitter-Oprichter
50 M€
+ 5000
33
+ 240
+ 500
Een groeicultuur die ons aanzet nieuwe horizonten te ontdekken.
Een zoektocht naar vooruitgang, zowel in de onderneming als bij onze klanten.
Teamgeest, collectieve intelligentie, welwillendheid en erkenning.
Zin voor ondernemen en om de middelen te voorzien voor voortdurende transformatie.
Een voorliefde voor goede en mooie dingen, gezelligheid.
Het engagement om te slagen met dynamische teams en talrijke talenten.
Een groeicultuur die ons aanzet nieuwe horizonten te ontdekken.
Een zoektocht naar vooruitgang, zowel in de onderneming als bij onze klanten.
Teamgeest, collectieve intelligentie, welwillendheid en erkenning.
Zin voor ondernemen en om de middelen te voorzien voor voortdurende transformatie.
Een voorliefde voor goede en mooie dingen, gezelligheid.
Het engagement om te slagen met dynamische teams en talrijke talenten.
Ontdek onze referentieklanten per activiteitensector.
Hoe kunt u het transformatieproject voor uw onderneming stimuleren en laten slagen? Er wordt vaak gezegd dat er 21 dagen nodig zijn opdat een onderneming automatisch wordt.
Arnaud Marion, van het Instituut voor hogere studies in crisisbeheer, deelt zijn instructies voor het opstellen van een transformatieplan. MEOTEC is fier bijgedragen te hebben tot dit geweldige project door enkele projectervaringen te delen, aan de zijde van
Hoe kunt u het transformatieproject voor uw onderneming stimuleren en laten slagen? Er wordt vaak gezegd dat er 21 dagen nodig zijn opdat een onderneming automatisch wordt.
Arnaud Marion, van het Instituut voor hogere studies in crisisbeheer, deelt zijn instructies voor het opstellen van een transformatieplan. MEOTEC is fier bijgedragen te hebben tot dit geweldige project door enkele projectervaringen te delen, aan de zijde van