Wij stellen onze competenties in Procesbeheer en Kwaliteitsgarantie ten dienste van wat werkelijk op het spel staat in uw bedrijf.
Zorgen voor de lancering van nieuwe activiteiten, nieuwe producten of diensten, nieuwe gebieden, ondersteuning bieden aan de groei van het personeelsbestand en organisatorische veranderingen, beheren van de capaciteit om te voldoen aan de eisen van klanten en belanghebbenden, waarborgen van het imago en de reputatie.
De kwaliteitsaanpak laten leven bij alle belanghebbenden, beheersing van de processen verzekeren, het naleven van kwaliteitsnormen en hun implementatie in de organisatie of in de projecten verzekeren, anticiperen op risico’s door middel van geschikte tools.
Een cultuur van continue verbetering ontwikkelen, de tevredenheid van de belanghebbenden maximaliseren, het aantal van mislukkingen of verliezen verminderen.
Ervoor zorgen dat de processen voldoen aan de nieuwe voorschriften, normen en wettelijke bepalingen, waarbij de compliance-systemen met succes worden gedigitaliseerd.
De efficiëntie van de onderneming in het kader van een sterke groei beheersen, een organisatie aanpassen aan een complex ecosysteem, innovatieve of baanbrekende ontwikkelingen versnellen en veiligstellen.
In consulting voor het realiseren van diagnoses en het formuleren van aanbevelingen om de prestaties van onze klanten in onze vakgebieden te verbeteren.
In operationele bijstand om de operationele systemen van onze klanten te versterken met de inzet van een competent, goed uitgerust en toegewijd team.
In outsourcing of BPO om de volledige of een deel van de activiteiten van een klant op ons te nemen, of het nu als een “projectplatform”-organisatie, een dienstencentrum of zelfs in een timesharingregeling is.
Ontdek enkele van onze prestaties die we bij klanten hebben geleverd om onze competenties en onze knowhow aan te tonen, alsook de oplossingen die we geleverd hebben voor bedrijfsproblemen die we tegenkwamen binnen verschillende organisaties.
De groep is aanwezig in 33 landen, heeft 230 fabrieken en is gespecialiseerd in de ontwikkeling en assemblage van complete zitsystemen voor motorvoertuigen.
Van het voorstel van technische oplossingen tot de industrialisatie en ‘just in time’ levering voor productielijnen van motorvoertuigen.
Meotec is belast met:
Als een van ’s werelds grootste leveranciers van apparatuur voor de lucht- en ruimtevaart, defensie, veiligheid en transport, is de Groep bezig met een industrialisatieproces.
Meotec treedt op als technisch en kwalitatief referentiepunt voor de afdeling Methodes en Processen, maar ook in coördinatie met de afdelingen Engineering en Industrialisatie.
In het kader van een project voor verbetering van de kwaliteit van de leveranciers, is een team Supply Chain Quality Engineers opgericht om de opvolging van de leveranciers te verzekeren die de door de Groep vereiste kwaliteitsnormen niet behalen.
Meotec staat in voor de implementatie, de evaluatie, de beoordeling en het verbeteren van de prestatie-indicatoren van de kritische leveranciers.
Sinds meer dan 50 jaar werkt de groep als bouwontwikkelaar van nieuwe woningen, serviceflats en hotels, alsook een commercieel vastgoed in Frankrijk.
Om haar marketinguitgaven te beheren, werd een analytische beslissingsmatrix geïmplementeerd. Deze matrix wordt als te ingewikkeld beschouwd en voldoet niet aan de noden van de directie.
Meotec is belast met het verbeteren van het beheer van de marketinguitgaven.
De groep is een private bank voor vermogensbeheer die voor 99,9% in handen is van een Nederlandse bank.
De Groep is gespecialiseerd in het begeleiden van ondernemers en hun families en laat zijn klanten toe hun vermogens onder de beste omstandigheden te valoriseren en door te geven.
De afdeling Reglementering, Controle en Continue Verbetering behoort tot de Commerciële afdeling van de bank.
De afdeling Reglementering, Controle en Continue Verbetering doet een beroep op Meotec om haar te helpen bij het structureren van haar gegevensarchitectuur en het implementeren van een rapportage-oplossing.
Deze oplossing, die evolutief en geautomatiseerd is, moet de productie en visualisering van rapporten mogelijk maken die helpen bij het nemen van beslissingen om het beheer en de opvolging van de activiteiten te vergemakkelijken.
De Parijse familiale hotelgroep heeft grote groeiperspectieven voor de komende 15 jaar:
Een zakencijfer van € 1 miljoen bereiken over deze zelfde periode, de internationale ontwikkeling versnellen en van haar belangrijkste merk een referentie en een leider onder de 5-sterren luxehotels maken.
Meotec is belast met het helpen van de onderneming om zich te transformeren en zich te voorzien van een organisatie die haar toelaat haar groeidynamiek te ondersteunen om haar strategische ambities waar te maken, en dit door:
Fase 1: voorstudie
Het opzetten van het interviewpanel en de interviewgids
Fase 2: diagnose
Individuele gesprekken met 25 medewerkers en van de Algemene Directie rond 4 thema’s:
Fase 3: samenvatting