Control de Gestió

Les nostres competències empresarials al servei de la vostra empresa

Reptes que planteja el Control de Gestió

Posem els nostres coneixements en matèria de Control de Gestió al servei d’allò que realment està en joc a la vostra activitat:

Desenvolupament

Establir la funció Control de Gestió a l’empresa o als projectes, desenvolupar-la d’acord amb els estàndards de la professió i els mercats, desenvolupar els coneixements i les habilitats interpersonals dels Controladors de Gestió.

Operacions

Garantir el funcionament diari del negoci durant tot el procés, proporcionant la funció de Control de Gestió corporatiu, operatiu o de projecte, informant i tranquil·litzant els socis.

Performance

Controlar els costos, optimitzar la tresoreria, fiabilitzar la informació financera, maximitzar l’experiència dels prescriptors tècnics, industrialitzar el tractament de les dades i la generació d’informes.

Conformitat

Assistir i promoure la conformitat amb les regulacions i les normatives financeres, garantir la seguretat de les dades.

Transformació

Impulsar la transformació digital de l’activitat, desenvolupar mètodes de previsió, innovantr en la comunicació financera a les parts implicades.

La nostra expertesa en Control de Gestió

Control de la gestió corporativa

 

Control de la gestió operativa (TI, comercial, industrial, finances, RH, etc.)

 

Control de la gestió de projectes

Proposem tres modes d’intervenció

icons8-croissance-personnelle-100

En consultoria per a la realització de diagnòstics i la formulació de recomanacions per millorar el rendiment dels nostres clients en els nostres sectors.

icons8-outils-administratifs-200

Assistència operativa per reforçar el sistema operatiu dels nostres clients amb la contribució d’un equip competent, equipat i compromès.

icons8-salle-de-réunion-100

Externalització o BPO per fer-se càrrec de totes o part de les operacions d’un client, tant si és amb estructura de “plataforma de projecte” com de centre de serveis o en règim de jornada de treball compartida.

Casos pràctics

Descobreix alguns dels serveis que oferim als nostres clients per il·lustrar les nostres habilitats, el nostre saber fer i les solucions que proporcionem als problemes empresarials que es troben en diferents organitzacions.

ESTRUCTURACIÓ FINANCERA DE LA TRANSFORMACIÓ DIGITAL

Sector bancari – Compte Clau Internacional

Context

Aquesta entitat del grup se centra en tres missions: prospectiva, consultoria i acceleració dels programes de transformació digital.

En l’actualitat el model de negoci d’aquesta entitat ha de sotmetre’s a un canvi profund per tal d’adaptar-se a un nou entorn.

Més informació
Menys informació

Missió

Per implementar el nou model de negoci, calen nombrosos canvis.

Meotec s’encarrega dels aspectes financers d’aquest projecte estructuració.

Més informació
Menys informació

Resultats

  • Coordinació del traspàs de la comptabilitat a una nova empresa comptable

  • Assessorament i establiment de noves eines comptables, de generació d’informes, de notes de despeses, etc.
  • Configuració de les noves eines
  • Implementació dels nous processos de gestió i validació de les despeses

Més informació
Menys informació

CONTROL DE LA GESTIÓ SOCIAL DE LA CADENA DE SUBMINISTRAMENT

Sector de la gran distribució – Compte Clau Internacional

Context

El Grup, un referent en el sector de la venda d’aliments, està present en més de 30 països amb més de 12 300 botiges i llocs de comerç electrònic.

S’ha posat en marxa un pla estratègic de transformació amb l’objectiu de convertir el Grup en líder mundial de la transició alimentària per a tothom.

Més informació
Menys informació

Missió

Com a soci empresarial, Meotec s’encarrega d’assistir la direcció financera encarregant-se del Control de la Gestió Social de l’entitat de cadena de subministrament.

Resultats

  • Elaboració de pressuposts

  • Automatització de les eines utilitzades
  • Optimització dels processos
  • Suport al control operacional
  • Control dels tancaments comptables, anàlisis contextuals
  • Establiment i implementació d’una eina de gestió de nòmines
  • Redacció de les especificacions funcionals
  • Coordinació de les parts implicades
  • Test i prova d’acceptació de la solució

Més informació
Menys informació

PMO DE TRANSFORMACIÓ FINANCERA

Sector farmacèutic – Compte Clau Internacional

Context

El Grup és un dels líders mundials del sector i la principal empresa francesa en termes de recerca i desenvolupament.

La seva activitat es centra en els productes farmacèutics, les vacunes i la salut animal, i té empleats a més de cent països.

Més informació
Menys informació

Missió

Com a part del departament global de transformació funcional i empresarial, Meotec s’encarrega de la implementació dels projectes de IT, així com de la gestió del pressupost dels projectes de l’àrea EMEA, de la reassignació de costs i alguns tancaments.

Resultats

  • Recopilació de necessitats

  • Elaboració de plans estratègics de projectes: fases pressupostàries i desglossament dels costs per entitat
  • Gestió pressupostària dels projectes Run (honoraris de consultoria, costs de manteniment i explotació)
  • Establiment de quadres de comandament i generació d’informes per als responsables de projecte i el propietari dels processos empresarials
  • Anàlisi financera
  • Formalització dels processos de seguiment financer i tancament pressupostari

Més informació
Menys informació

GESTIÓ FINANCERA DE PROJECTES DE SI PER A RH

Sector farmacèutic – Compte Clau Internacional

Context

El Grup és un dels líders mundials del sector i la principal empresa francesa en termes de recerca i desenvolupament.

La seva activitat es centra en els productes farmacèutics, les vacunes i la salut animal, i té empleats a més de cent països.

Dins del departament de sistemes informatius del grup , el centre de solucions de RH es dedica a implementar, donar suport i mantenir solucions innovadores per a RH i els seus usuaris finals.

Més informació
Menys informació

Missió

Meotec s’encarrega de la gestió financera i operativa de tres projectes de posada en marxa de solucions al núvol, així com de la gestió pressupostària de tot el departament.

Resultats

  • Recopilació de necessitats

  • Estudi de viabilitat
  • Elaboració de les especificacions
  • Definició del nou procés de seguiment pressupostari global i recopilació de dades financeres
  • Desenvolupament d’eines: creació de controls automatitzats, creació automàtica d’informes, etc.
  • Establiment de noves eines de generació d’informes
  • Control i seguiment pressupostari del departament i del projecte SaaS
  • Consolidació de les dades, anàlisis de les desviacions i notificació d’alertes a la Direcció
  • Presentació de l’evolució pressupostària i dels punts d’alerta a la Direcció i a les parts implicades del projecte SaaS

Més informació
Menys informació
Presentar candidatura a MEOTEC
Contactar amb nosaltres