Contrôle de Gestion

Nos compétences métier au service de votre entreprise

Les enjeux du Contrôle de Gestion

Nous mettons nos savoir-faire en Contrôle de Gestion au service de ce qui est véritablement en jeu dans votre activité :

Développement

Installer la fonction Contrôle de Gestion dans l’entreprise ou dans les projets, la développer en regard des standards de la profession et des marchés, développer les savoir-faire et savoir-être des Contrôleurs de Gestion.

Opérations

Assurer le day to day business sur l’ensemble du processus, assurer la fonction de Contrôle de Gestion corporate, opérationnel ou projet, informer et rassurer les partenaires.

Performance

Maîtriser les coûts, optimiser la trésorerie, fiabiliser l’information financière, maximiser l’expérience des prescripteurs, industrialiser le traitement des données et la production de reporting.

Compliance

Accompagner et promouvoir la mise en conformité avec les normes et réglementations financières, garantir la sécurité des données.

Transformation

Conduire la transformation digitale du métier, faire évoluer les méthodes de prévision, innover dans la communication financière aux parties prenantes.

Notre expertise sur le Contrôle de Gestion

Contrôle de Gestion Corporate

 

Contrôle de Gestion Opérationnel (IT, Commercial, Industriel, Finance, RH, …)

 

Contrôle de gestion Projet

Nous proposons 3 modes d’intervention

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En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.

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En assistance opérationnelle pour renforcer le dispositif opérationnel de nos clients avec l’apport d’une équipe compétente, outillée et engagée.

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En externalisation ou en BPO pour prendre en charge tout ou partie des opérations d’un client, que ce soit en organisation « plateau projet », en centre de services, ou encore en temps partagé.

Business Cases

Découvrez quelques unes de nos prestations effectuées chez nos clients afin d’illustrer nos compétences, notre savoir-faire ainsi que les réponses apportées aux problématiques métiers rencontrées au sein de différentes organisations.

STRUCTURATION FINANCIÈRE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

Secteur Bancaire – Grand compte international

Contexte

Cette entité du groupe est axée sur 3 missions : la prospective, le conseil et l’accélération des programmes de Transformation Digitale.

Aujourd’hui le Business Model de cette entité doit profondément évoluer pour s’adapter à un environnement nouveau.

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Mission

Pour mettre en place le nouveau business model, de nombreux changements sont nécessaires.

Meotec est en charge d’intervenir sur la partie financière de ce projet structurant.

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Résultats

  • Coordination du transfert de la comptabilité vers un nouveau cabinet comptable

  • Conseil et mise en place des nouveaux outils comptables, de reporting, de notes de frais, etc.
  • Paramétrage des nouveaux outils
  • Mise en place des nouveaux processus de gestion et validation des dépenses

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CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE DE LA SUPPLY CHAIN

Secteur Grande Distribution – Grand Compte International

Contexte

Commerçant alimentaire de référence, le Groupe est présent dans plus de 30 pays avec plus de 12 300 magasins et sites de e-commerce.

Un plan stratégique de transformation a été lancé avec pour but de devenir leader mondial de la transition alimentaire pour tous.

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Mission

En tant que Business Partner, Meotec est en charge d’accompagner la direction financière en prenant la responsabilité du Contrôle de Gestion Sociale de l’entité Supply Chain.

Résultats

  • Élaboration de budgets

  • Automatisation des outils utilisés
  • Optimisation des processus
  • Support du contrôle de gestion opérationnel
  • Contrôle des clôtures comptables, analyses contextuelles
  • Mise en place et déploiement d’un outil de pilotage de la masse salariale
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles
  • Coordination des parties prenantes
  • Test et recette de la solution

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PMO TRANSFORMATION FINANCE

Secteur Pharmaceutique – Grand Compte International

Contexte

Le Groupe est l’un des leaders mondiaux du secteur et première entreprise française en termes de recherches et développement.

Ses activités incluent la pharmacie, les vaccins ainsi que la santé animale et ses collaborateurs sont présents dans plus d’une centaine de pays.

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Mission

Au sein du département « Global Functional & Bunisess Transformation », Meotec est en charge du déploiement des projets IT ainsi que de la gestion du budget des projets EMEA, de la réallocation des coûts et des différentes clôtures.

Résultats

  • Recueil des besoins

  • Élaboration de plans stratégiques Projets : phases budgétaires et répartition des coûts par entité
  • Gestion budgétaire des projets Run (consulting fees, coûts de maintenance et d’exploitation)
  • Mise en place de tableaux de bord & de reportings auprès des Project Manager et Business Process Owner
  • Analyse financière
  • Formalisation des process de suivi financier et de clôtures budgétaires

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PILOTAGE FINANCIER DE PROJETS SI RH

Secteur Pharmaceutique – Grand Compte International

Contexte

Le Groupe est un des leaders mondiaux du secteur et première entreprise française en termes de recherches et développement.

Ses activités incluent la pharmacie, les vaccins ainsi que la santé animale et ses collaborateurs sont présents dans plus d’une centaine de pays.

Au sein de la Direction des Systèmes d’Information du Groupe, le centre de solution RH est dédié à la mise en œuvre, au soutien et au maintien de solutions innovantes pour les RH et leurs utilisateurs finaux.

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Mission

Meotec est en charge du pilotage financier et opérationnel de trois projets de mise en place de solutions cloud ainsi que de la gestion budgétaire de l’ensemble du département.

Résultats

  • Recueil des besoins

  • Étude de faisabilité
  • Élaboration des spécifications
  • Définition du nouveau processus pour le suivi budgétaire global et le recueil des données financières
  • Développement des outils : création de contrôles automatisés, création automatique de reportings, …
  • Mise en place de nouveaux outils de reporting
  • Contrôle & Suivi budgétaire du département et du Projet SaaS
  • Consolidation des données, analyse des écarts et remontée d’alertes auprès de la Direction
  • Présentation à la Direction et aux parties prenantes du projet SaaS, de l’avancement budgétaire et des points d’alerte

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