Control de la gestión

Nuestras competencias empresariales al servicio de su empresa

Los retos del control de la gestión

Ponemos nuestra experiencia en el control de la gestión al servicio de lo que realmente está en juego en su negocio :

Desarrollo

Establecer la función de control de gestión en la empresa o en proyectos, para desarrollarla en relación con a la normativa de la profesión y los mercados, para desarrollar los conocimientos y las competencias de los controladores de gestión.

Operaciones

Garantizar el día a día de todo el proceso, asegurando la función de control corporativo, operativo o de gestión de proyectos, informando y tranquilizando a los socios.

Rendimiento

Controlar los costes, optimizar la tesorería, hacer que la información financiera sea más fiable, maximizar la experiencia de los prescriptores, industrializar tratamiento de datos y los informes.

Cumplimiento

Apoyar y promover el cumplimiento de las normas y reglamentos financieros, garantizar la seguridad de los datos.

Transformación

Liderar la transformación digital del negocio, desarrollar métodos de previsión, innovar en la comunicación financiera con los accionistas.

Nuestra experiencia en el control de la gestión

Control de la gestión empresarial

 

Control de la gestión operativa (IT, comercial, industrial, financiera, RH, …)

 

Control de la gestión de proyectos

Ofrecemos 3 modos de intervención

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Consultoría para realizar diagnósticos y formular recomendaciones para mejorar el rendimiento de nuestros clientes en nuestros negocios.

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Asistencia operativa para reforzar los sistemas operativos de nuestros clientes con el apoyo de un equipo competente, bien equipado y comprometido.

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Externalización o BPO para hacerse cargo de la totalidad o parte de las operaciones de un cliente, ya sea en una organización con una “plataforma de proyectos”, en un centro de servicio o incluso en régimen de tiempo compartido.

Casos de éxito

Descubra algunos de los servicios que hemos presatado a nuestros clientes para demostrar nuestras competencias, nuestro conocimiento y las soluciones que proporcionamos a los problemas empresariales encontrados en diferentes organizaciones.

ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Sector bancario – Cuenta clave internacional

Contexto

Esta entidad del grupo se centra en 3 misiones: prospectiva, consultoría y aceleración de los programas de transformación digital.

Hoy en día, el modelo empresarial de esta entidad tiene que evolucionar profundamente para adaptarse a un nuevo entorno.

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Misión

Para implantar el nuevo modelo empresarial, son necesarios muchos cambios.

Meotec se encarga de la parte financiera de este proyecto de estructuración.

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Resultados

  • Coordinación del traspaso de contabilidad a una nueva empresa contable

  • Asesoramiento e implementación de nuevas herramientas contables, generación de informes, informes de gastos, etc.
  • Configuración de las nuevas herramientas
  • Implementación de nuevos procesos de gestión y validación de gastos

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CONTROL DE GESTIÓN SOCIAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Amplio sector minorista – Cuenta clave internacional

Contexto

El grupo, líder en la distribución de alimentos, está presente en más de 30 países y cuenta con más de 12.300 tiendas además del comercio electrónico.

Se ha puesto en marcha un plan de transformación estratégico con el objetivo de convertirse en un líder global en la transición de la alimentación para todos.

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Misión

Como socio empresarial, Meotec se encarga de apoyar al departamento financiero asumiendo la responsabilidad del control de gestión social de la entidad de la cadena de suministro.

Resultados

  • Elaboración de presupuestos

  • Automatización de las herramientas utilizadas
  • Optimización del los procesos
  • Apoyo al control de la gestión operativa
  • Control de los cierres contables, análisis contextuales
  • Implementación y uso de una herramienta de gestión de nómina
  • Redacción de especificaciones funcionales
  • Coordinación de las partes interesadas
  • Prueba y aceptación de la solución

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TRANSFORMACIÓN FINANCIERA DE LA PMO

Sector farmacéutico – Cuenta clave internacional

Contexto

El Grupo es uno de los líderes mundiales del sector y la primera empresa francesa en términos de investigación y desarrollo.

Sus actividades incluyen productos farmacéuticos, vacunas y salud animal y sus empleados están presentes en más de 100 países.

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Misión

Dentro del departamento Global Functional & Business Transformation, Meotec se encarga del despliegue de los proyectos de TI, así como de la gestión del presupuesto de los proyectos de EMEA, de la reasignación de costes y de diversos cierres.

Resultados

  • Recogida de necesidades

  • Elaboración de planes estratégicos
  • Proyectos : fases presupuestarias y asignación de costes por entidad
  • Gestión presupuestaria de los proyectos Run (honorarios de consultoría, gastos de mantenimiento y funcionamiento)
  • Implantación de cuadros de mando y elaboración de informes para el Director de Proyecto y el Propietario del Proceso de Negocio
  • Análisis financiero
  • Formalización de los procesos de seguimiento financiero y cierre presupuestario

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GESTIÓN FINANCIERA DE LOS PROYECTOS DE LA SRH

Sector farmacéutico – Cuenta clave internacional

Contexto

El Grupo es uno de los líderes mundiales del sector y la primera empresa francesa en términos de investigación y desarrollo.

Sus actividades incluyen productos farmacéuticos, vacunas y salud animal y sus empleados están presentes en más de 100 países.

Dentro del departamento de sistemas de información del Grupo, el Centro de Soluciones de RRHH se dedica a implantar, apoyar y mantener soluciones innovadoras para RRHH y sus usuarios finales.

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Misión

Meotec se encarga de la gestión financiera y operativa de 3 proyectos de implantación de soluciones en la nube, así como de la gestión presupuestaria de todo el departamento.

Resultados

  • Recogida de necesidades

  • Estudio de viabilidad
  • Desarrollo del pliego de condiciones
  • Definición del nuevo proceso de seguimiento presupuestario global y de recogida de datos financieros
  • Desarrollo de herramientas: creación de controles automatizados, creación automática de informes, etc.
  • Implantación de nuevas herramientas de información
  • Control presupuestario y seguimiento del departamento y del proyecto Saas
  • Consolidación de los datos, análisis de las discrepancias e información de las alertas a la dirección
  • Presentación a la dirección y a las partes interesadas del proyecto Saas, el progreso presupuestario y los puntos de alerta

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