Controllo di gestione

Le nostre capacità imprenditoriali sono al servizio delle vostre attività

Obiettivi relativi al controllo di gestione

Mettiamo la nostra esperienza nel controllo di gestione al servizio di ciò che è veramente importante per la vostra attività :

Sviluppo

Implementare la funzione di controllo di gestione nell’azienda o nei progetti, svilupparla rispetto agli standard professionali e dei mercati, accrescere le capacità e il know-how dei controllori di gestione.

Operazioni

Garantire le attività quotidiane durante l’intero processo, svolgere la funzione di controllo di gestione aziendale, operativa o di progetto, informare e garantire i partner.

Prestazione

Controllare i costi, ottimizzare il flusso di cassa, rendere le informazioni finanziarie più affidabili, massimizzare l’esperienza dei consulenti, industrializzare l’elaborazione dei dati e la produzione di report.

Conformità

Supportare e promuovere la conformità agli standard e alle normative finanziarie, garantire la sicurezza dei dati.

Trasformazione

Guidare la trasformazione digitale dell’attività, sviluppare metodi di previsione, innovare la comunicazione finanziaria verso gli stakeholder.

La nostra esperienza col controllo di gestione

Controllo della gestione aziendale

 

Controllo di gestione operativa (IT, commerciale, industriale, finanziario, risorse umane…)

 

Controllo della gestione del progetto

Offriamo 3 modalità di intervento

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Consulenze per il raggiungimento di una diagnostica e la formulazione di preconizzazioni per migliorare le prestazioni dei nostri clienti.

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Consulenze operative per rafforzare il programma operativo dei nostri clienti grazie al contributo di un team competente, informato e impegnato.

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Outsourcing o BPO per farsi carico di tutte o parte delle operazioni di un cliente nell’organizzazione della “piattaforma progetto” nel centro servizi o anche nella multiproprietà.

Casi aziendali

Scopri alcuni dei servizi forniti ai nostri clienti per conoscere megliole nostre competenze, il nostro know-how e le risposte ai problemi aziendali incontrati in diverse organizzazioni.

STRUTTURA FINANZIARIA DELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE

Settore bancario – Grandi Clienti internazionali

Contesto

Questa società è focalizzata su 3 missioni: lungimiranza, consulenza e accelerazione dei programmi di trasformazione digitale. Oggi, il modello di business deve evolversi profondamente per adattarsi a un nuovo ambiente.

Missione

Per implementare il nuovo modello di business, sono necessari molti cambiamenti. Meotec ha il compito di intervenire sulla parte finanziaria del progetto di strutturazione.

Risultati

  • Coordinamento del trasferimento della contabilità a una nuova società di contabilità
  • Consulenza e implementazione di nuovi strumenti di contabilità, rendicontazione, note spese, ecc.
  • Configurazione di nuovi strumenti
  • Implementazione di nuovi processi di gestione e validazione delle spese

CONTROLLO DELLA GESTIONE SOCIALE DELLA SUPPLY CHAIN

Settore grande distribuzione – Grandi clienti internazionali

Contesto

Punto di riferimento nel settore alimentare, il Gruppo è presente in oltre 30 paesi con oltre 12.300 negozi e siti di e-commerce. È stato avviato un piano di trasformazione strategica con l’obiettivo di diventare leader mondiale nella transizione alimentare per tutti.

Missione

Come partner commerciale, Meotec ha il compito di supportare la gestione finanziaria assumendosi la responsabilità del controllo di gestione del processo di approvvigionamento.

Risultati

  • Preparazione dei bilanci
  • Automazione degli strumenti utilizzati
  • Ottimizzazione dei processi
  • Supporto per il controllo operativo della gestione
  • Controllo delle chiusure contabili, analisi contestuali
  • Implementazione di uno strumento di gestione del personale
  • Scrivere specifiche funzionali
  • Coordinamento delle parti interessate
  • Test e ricetta per la soluzione
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