Controllo di gestione

Le nostre capacità imprenditoriali sono al servizio delle vostre attività

Obiettivi relativi al controllo di gestione

Mettiamo la nostra esperienza nel controllo di gestione al servizio di ciò che è veramente importante per la vostra attività :

Sviluppo

Implementare la funzione di controllo di gestione nell’azienda o nei progetti, svilupparla rispetto agli standard professionali e dei mercati, accrescere le capacità e il know-how dei controllori di gestione.

Operazioni

Garantire le attività quotidiane durante l’intero processo, svolgere la funzione di controllo di gestione aziendale, operativa o di progetto, informare e garantire i partner.

Prestazione

Controllare i costi, ottimizzare il flusso di cassa, rendere le informazioni finanziarie più affidabili, massimizzare l’esperienza dei consulenti, industrializzare l’elaborazione dei dati e la produzione di report.

Conformità

Supportare e promuovere la conformità agli standard e alle normative finanziarie, garantire la sicurezza dei dati.

Trasformazione

Guidare la trasformazione digitale dell’attività, sviluppare metodi di previsione, innovare la comunicazione finanziaria verso gli stakeholder.

La nostra esperienza col controllo di gestione

Controllo della gestione aziendale

 

Controllo di gestione operativa (IT, commerciale, industriale, finanziario, risorse umane…)

 

Controllo della gestione del progetto

Offriamo 3 modalità di intervento

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Consulenze per il raggiungimento di una diagnostica e la formulazione di preconizzazioni per migliorare le prestazioni dei nostri clienti.

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Consulenze operative per rafforzare il programma operativo dei nostri clienti grazie al contributo di un team competente, informato e impegnato.

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Outsourcing o BPO per farsi carico di tutte o parte delle operazioni di un cliente nell’organizzazione della “piattaforma progetto” nel centro servizi o anche nella multiproprietà.

Casi aziendali

Scopri alcuni dei servizi forniti ai nostri clienti per conoscere megliole nostre competenze, il nostro know-how e le risposte ai problemi aziendali incontrati in diverse organizzazioni.

PMO TRASFORMAZIONE FINANZIARIA

Settore Farmaceutico – International key account

Contesto

Il gruppo è uno dei leader mondiali del settore e la prima azienda francese in termini di ricerca e sviluppo.

Le sue attività comprendono prodotti farmaceutici e vaccini e i suoi dipendenti sono presenti in più di 100 paesi.

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Obiettivi

All’interno del dipartimento Global Functional & Business Transformation, Meotec è responsabile dell’implementazione dei progetti IT e della gestione del budget del progetto EMEA, della riallocazione dei costi e delle varie chiusure.

Risultati

  • Comprensione dei bisogni

  • Elaborazione di piani strategici: fasi di bilancio e ripartizione dei costi per entità
  • Gestione del bilancio dei progetti Run (spese di consulenza, manutenzione e costi operativi)
  • Implementazione di dashboard e reporting al Project Manager e al Business Process Owner
  • Analisi finanziaria
  • Formalizzazione del monitoraggio finanziario e dei processi di chiusura del bilancio

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GESTIONE FINANZIARIA DEI PROGETTI SRH

Settore Farmaceutico – International key account

Contesto

Il gruppo è uno dei leader mondiali del settore e la prima azienda francese in termini di ricerca e sviluppo.

Le sue attività comprendono prodotti farmaceutici e vaccini e i suoi dipendenti sono presenti in più di 100 paesi.

All’interno del dipartimento dei sistemi informativi del Gruppo, l’HR Solution Centre è dedicato all’implementazione, al supporto e alla manutenzione di soluzioni innovative per l’HR e i suoi utenti finali.

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Obiettivi

Meotec si occupa della gestione finanziaria e operativa di 3 progetti per l’implementazione di soluzioni cloud, nonché della gestione del bilancio dell’intero dipartimento.

Risultati

  • Comprensione della situazione attuale e delle esigenze

  • Studio di fattibilità
  • Sviluppo di specifiche
  • Definizione del nuovo processo per il monitoraggio generale del bilancio e la raccolta di dati finanziari
  • Sviluppo di strumenti: creazione di controlli automatici, creazione automatica di rapporti, ecc.
  • Implementazione di nuovi strumenti di reporting
  • Controllo e monitoraggio del budget del dipartimento e del progetto Saas
  • Consolidamento dei dati e analisi delle discrepanze
  • Presentazione alla direzione e alle parti interessate del progetto Saas, dei progressi di bilancio e dei punti di allarme

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STRUTTURA FINANZIARIA DELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE

Settore bancario – Grandi Clienti internazionali

Contesto

Questa società è focalizzata su 3 missioni :

Lungimiranza, consulenza e accelerazione dei programmi di trasformazione digitale. Oggi, il modello di business deve evolversi profondamente per adattarsi a un nuovo ambiente.

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Missione

Per implementare il nuovo modello di business, sono necessari molti cambiamenti.

Meotec ha il compito di intervenire sulla parte finanziaria del progetto di strutturazione.

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Risultati

  • Coordinamento del trasferimento della contabilità a una nuova società di contabilità

  • Consulenza e implementazione di nuovi strumenti di contabilità, rendicontazione, note spese, ecc.
  • Configurazione di nuovi strumenti
  • Implementazione di nuovi processi di gestione e validazione delle spese

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CONTROLLO DELLA GESTIONE SOCIALE DELLA SUPPLY CHAIN

Settore grande distribuzione – Grandi clienti internazionali

Contesto

Punto di riferimento nel settore alimentare, il Gruppo è presente in oltre 30 paesi con oltre 12.300 negozi e siti di e-commerce.

È stato avviato un piano di trasformazione strategica con l’obiettivo di diventare leader mondiale nella transizione alimentare per tutti.

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Missione

Come partner commerciale, Meotec ha il compito di supportare la gestione finanziaria assumendosi la responsabilità del controllo di gestione del processo di approvvigionamento.

Risultati

  • Preparazione dei bilanci

  • Automazione degli strumenti utilizzati
  • Ottimizzazione dei processi
  • Supporto per il controllo operativo della gestione
  • Controllo delle chiusure contabili, analisi contestuali
  • Implementazione di uno strumento di gestione del personale
  • Scrivere specifiche funzionali
  • Coordinamento delle parti interessate
  • Test e ricetta per la soluzione

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