MEOTEC est un cabinet de conseil opérationnel qui accompagne ses clients dans la gestion de leurs projets et leurs transformations.

Nos consultants accompagnent nos clients dans la déclinaison des décisions stratégiques en plans d’actions opérationnels puis dans le pilotage des projets.

Nous proposons 3 modes d’intervention

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En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.

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En assistance opérationnelle pour renforcer le dispositif opérationnel de nos clients avec l’apport d’une équipe compétente, outillée et engagée.

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En externalisation ou en BPO pour prendre en charge tout ou partie des opérations d’un client, que ce soit en organisation « plateau projet », centre de services, ou encore en temps partagé.

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En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.

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MEOTEC est un cabinet de conseil qui sécurise la réussite des projets par l’apport de méthode et de ressources opérationnelles, adaptées et engagées.

J’ai créé le cabinet MEOTEC en 2005, animé par l’envie d’en faire un acteur singulier et reconnu du marché du conseil. Depuis lors, MEOTEC développe son activité auprès de ses clients en France et à l’international.

 

Notre offre a trouvé sa place dans un marché de plus en plus concurrentiel et en profonde transformation. Elle a démontré sa pertinence dans tous les secteurs d’activités, auprès de structures de toutes dimensions et d’entreprises de toutes cultures. Elle a su fidéliser un grand nombre de clients qui y ont détecté très tôt un outil efficace au service de leurs objectifs.

 

Fort d’un recrutement sélectif, d’une forte culture du service et d’une gestion rigoureuse, notre business model a démontré sa robustesse devant les aléas, les cycles et les retournements de marché. Il a également su s’imposer dans les différents métiers que nous pratiquons, du PMO aux Achats, de la logistique au contrôle de gestion, de la qualité à la gestion des projets informatiques.
Enfin et surtout, notre entreprise séduit les cadres jeunes comme expérimentés qui y trouvent des projets exigeants dans des environnements variés afin de développer leurs compétences. Nos consultants ont la possibilité de prendre des initiatives pour développer des chantiers internes, mais aussi de nouvelles offres ou de nouvelles implantations.

 

C’est ainsi que MEOTEC regroupe aujourd’hui 8 agences ; 2 marques sectorielles, SOWING et LUCA ; 2 marques métiers, ADVEN Management de Transition et CADELE Conseil RH.

 

Et ce n’est pas fini, notre ADN est d’entreprendre.

Richard CARON

Président Fondateur

74 M€

CA 2022

+ 7000

Projets réalisés

33

Moyenne d’âge

+ 280

Clients actifs

+ 700

Collaborateurs

0%

Collaboratrices

Notre raison d’être est d’inventer, progresser et gagner ensemble avec humanité et détermination.

 

Notre source de motivation se trouve dans l’action, déclinée autour de 6 valeurs :

 

La culture de la croissance qui nous pousse à investiguer de nouveaux horizons.
La recherche de progrès tant dans l’entreprise que chez nos clients.
L’esprit d’équipe, l’intelligence collective, la bienveillance et la reconnaissance.
La volonté d’entreprendre et de se donner les moyens de se transformer, en permanence.
Le goût des bonnes et des belles choses, la convivialité.
L’engagement pour réussir avec des équipes dynamiques et pleines de talents.

Notre raison d’être est d’inventer, progresser et gagner ensemble avec humanité et détermination.

 

Notre source de motivation se trouve dans l’action, déclinée autour de 6 valeurs :

 

La culture de la croissance qui nous pousse à investiguer de nouveaux horizons.
La recherche de progrès tant dans l’entreprise que chez nos clients.
L’esprit d’équipe, l’intelligence collective, la bienveillance et la reconnaissance.
La volonté d’entreprendre et de se donner les moyens de se transformer, en permanence.
Le goût des bonnes et des belles choses, la convivialité.
L’engagement pour réussir avec des équipes dynamiques et pleines de talents.

Ils nous font confiance

Découvrez nos clients référents par secteur d’activité.

AÉRO - SPATIAL - DÉFENSE - SÉCURITÉ

Airbus
Arianegroup
Arquus
Collins aerospace
Daher
Dassault
Embraer
Idemia
Imprim. Nationale
Nexter
Safran
Thales
Transavia

AGRICULTURE & ALIMENTATION

Avril
Danone
Invivo
Lesaffre
Lesieur
Noriap
Saint Louis sucre
Senalia
Syngenta
Tereos

MARCHÉS PUBLICS

Banque de France
Ministère des Affaires Étrangères
SNCF Réseau
Imprimerie Nationale

ENVIRONNEMENT & ÉNERGIE

EDF
Engie
General Electric
Ponticelli
Saipem
Schlumberger
Suez
Technip
Total
Veolia
Vinci
Westinghouse

SANTÉ

Biogaran
Biomerieux
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Sanofi
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RETAIL - LUXE

Givenchy
Kering
Lacoste
Lancel
Louboutin
LVMH
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AUTOMOBILE

Adient
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Faurecia
PSA
Renault
Seat
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SERVICES & ENTERTAINMENT

Accor
Bolloré
Capgemini
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France Télévision
Indigo
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Paris Inn Group
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Stade Français
Vinci facilities

PRODUITS DE CONSOMMATION

Bic
Carrefour
Eugène Perma
Galeries Lafayette
L'Oréal
Printemps
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SERVICES FINANCIERS

BNPP
BPCE
Covéa
Crédit Agricole
La banque Postale
MAIF
Malakoff Humanis
Société Générale
Swiss Life

INDUSTRIE & TECHNOLOGIE

Hubone
Microsoft
Orange
Parrot
Philips
Softbank Robotics
iXblue

MOBILITÉ

Alstom
HITACHI RAIL
RATP
SMOVENGO
SNCF

#éditions

Comment animer et réussir son projet de transformation d’entreprise ? On dit souvent qu’il faut 21 jours pour qu’une entreprise devienne un automatisme.

 

Arnaud Marion, de l’Institut des hautes études en gestion de crise, partage son mode d’emploi afin d’établir son plan de transformation. MEOTEC est fier d’avoir contribué à ce beau projet en partageant quelques retours d’expériences projets, aux côtés également de :

#labels

#partenaires

#éditions

Comment animer et réussir son projet de transformation d’entreprise ? On dit souvent qu’il faut 21 jours pour qu’une entreprise devienne un automatisme.

 

Arnaud Marion, de l’Institut des hautes études en gestion de crise, partage son mode d’emploi afin d’établir son plan de transformation. MEOTEC est fier d’avoir contribué à ce beau projet en partageant quelques retours d’expériences projets, aux côtés également de : Delville Management, De Gaulle Fleurance & Associés, k-ciopé, Groupe Sebbin, GLASSEO.

#partenaires

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