Talents Cabinet de Inventer, progresser et gagner ensemble avec humanité et détermination Expertise Conseil

MEOTEC est un cabinet de conseil opérationnel qui accompagne ses clients dans la gestion de leurs projets et leurs transformations.

Nos consultants accompagnent nos clients dans la déclinaison des décisions stratégiques en plans d’actions opérationnels puis dans le pilotage des projets.

MEOTEC est un cabinet de conseil qui sécurise la réussite des projets par l’apport de méthode et de ressources opérationnelles, adaptées et engagées.

J’ai créé le cabinet MEOTEC en 2005, animé par l’envie d’en faire un acteur singulier et reconnu du marché du conseil. Depuis lors, MEOTEC développe son activité auprès de ses clients en France et à l’international.

Notre offre a trouvé sa place dans un marché de plus en plus concurrentiel et en profonde transformation. Elle a démontré sa pertinence dans tous les secteurs d’activités, auprès de structures de toutes dimensions et d’entreprises de toutes cultures. Elle a su fidéliser un grand nombre de clients qui y ont détecté très tôt un outil efficace au service de leurs objectifs.

Fort d’un recrutement sélectif, d’une forte culture du service et d’une gestion rigoureuse, notre business model a démontré sa robustesse devant les aléas, les cycles et les retournements de marché. Il a également su s’imposer dans les différents métiers que nous pratiquons, du PMO aux Achats, de la logistique au contrôle de gestion, de la qualité à la gestion des projets informatiques.
Enfin et surtout, notre entreprise séduit les cadres jeunes comme expérimentés qui y trouvent des projets exigeants dans des environnements variés afin de développer leurs compétences. Nos consultants ont la possibilité de prendre des initiatives pour développer des chantiers internes, mais aussi de nouvelles offres ou de nouvelles implantations.

C’est ainsi que MEOTEC regroupe aujourd’hui plus de 15 agences en France et à l’international.

Et ce n’est pas fini, notre ADN est d’entreprendre.

Richard CARON

Président Fondateur

76 M€

CA 2023

+15

Agences

en France et à l’international

33

Moyenne d’âge

+ 400

Clients actifs

+ 600

Collaborateurs

0%

Collaboratrices

Notre raison d’être est d’inventer, progresser et gagner ensemble avec humanité et détermination.

Notre source de motivation se trouve dans l’action, déclinée autour de 6 valeurs :

La culture de la croissance qui nous pousse à investiguer de nouveaux horizons.
La recherche de progrès tant dans l’entreprise que chez nos clients.
L’esprit d’équipe, l’intelligence collective, la bienveillance et la reconnaissance.
La volonté d’entreprendre et de se donner les moyens de se transformer, en permanence.
Le goût des bonnes et des belles choses, la convivialité.
L’engagement pour réussir avec des équipes dynamiques et pleines de talents.

Notre raison d’être est d’inventer, progresser et gagner ensemble avec humanité et détermination.

Notre source de motivation se trouve dans l’action, déclinée autour de 6 valeurs :

La culture de la croissance qui nous pousse à investiguer de nouveaux horizons.
La recherche de progrès tant dans l’entreprise que chez nos clients.
L’esprit d’équipe, l’intelligence collective, la bienveillance et la reconnaissance.
La volonté d’entreprendre et de se donner les moyens de se transformer, en permanence.
Le goût des bonnes et des belles choses, la convivialité.
L’engagement pour réussir avec des équipes dynamiques et pleines de talents.

Ils nous font confiance

Découvrez nos clients référents par secteur d’activité.

AÉRO - SPATIAL - DÉFENSE - SÉCURITÉ

MBDA FRANCE
COBHAM
EXAIL ROBOTICS
SPIE NUCLEAIRE
REVENUE COLLECTION SYSTEMS
GOODRICH ACTUATION SYSTEMS
SAFRAN
AIRBUS
ARQUUS
TEAM
THALES
DASSAULT
ARESIA

AGRICULTURE & ALIMENTATION

AJINOMOTO FOODS
YNSECT
SOCIETE COOPERATIVE AGRICOLE AXEREAL
COOPERATIVE AGRICOLE LORRAINE
MECAVISTA
ISALT
VIVESCIA
AVRIL
SYNGENTA
FLORETTE
AGRIODOR
HYPERPLAN

MARCHÉS PUBLICS

SECRÉTARIAT D'ÉTAT AUPRES DU MINISTRE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES
SNCF
IMPRIMERIE NATIONALE

ENVIRONNEMENT & ÉNERGIE

SCHULMBERGER
EDVANCE
SUEZ
WESTINGHOUSE
HYNAMICS
FRAMATOME
ANTARGAZ
TOTAL
ENGIE
DALKIA
IDEX ENERGIES
SAFEGE
IZIVIA IG
STORENGY
OZONIA
MAXLUXURY PACKAGING
EDF
GENERAL ELECTRIC
CARBIOS 54
RIO TINTO

SANTÉ

SERVIER
SANOFI
CARMAT
LABORATOIRE GLAXOSMITHKLINE
Sorin CRM
NOVARTIS PHARMA
INSTITUT PASTEUR
IMV TECHNOLOGIES
STALLERGENES
FONDATION HOPITAL SAINT JOSEPH
LABORATOIRES URGO
LABORATOIRES MAYOLY SPINDLER
BASF
KORIAN FRANCE
CERBA HEALTHCARE

RETAIL - LUXE

CELINE
PRINTEMPS
LVMH
DIOR
CHANEL
GALERIES LAFAYETTE
ETAM
LOUBOUTIN
DIPTYQUE
GUERLAIN
BALENCIAGA
YVES SAINT LAURENT
BA&SH
MAISON 123
ESTEE LAUDER
PUIG
CHOPARD
BACCARAT

AUTOMOBILE

PSA
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES
LIGIER GROUP
JOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE
RENAULT

SERVICES & ENTERTAINMENT

TV5 MONDE
FRANCE TELEVISIONS
CAPGEMINI
SPIE
NRJ GLOBAL
GL EVENTS

BIENS DE CONSOMMATION

CARREFOUR
L'OREAL
LAGARDERE
ITM ENTREPRISES
PRESTIGE ET COLLECTIONS INTERNATIONAL
INTERDIS
BRICO DEPOT
YVES ROCHER
ESTEE LAUDER
NUXE
CLARINS
WILLIAM GRANT AND SONS

SERVICES FINANCIERS

BNP PARIBAS
TRANSACTIS
ARVAL
EQUANS
SANOFI PASTEUR
FAREVA IT APPS
AXA
SNACKS DEVELOPPEMENT
BPCE
VAPIANO
ETEX
COVEA
SATYS INTERIOR
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ATELIER SERVICES
AMUNDI

INDUSTRIE, IT TELECOMS & TECHNOLOGIES

WIFIRST
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GTS France SAS

MOBILITÉ

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COMUTITRES

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CNP ASSURANCES EUROP ASSISTANCE FRANCE

BTP - IMMO & AMENAGEMENT

FALGUIERE CONSEIL
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DIGITAL CLASSIFIEDS
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DOMITYS

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ACCOR
SODEXO
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BELAMBRA HOLDING
SCI STUDIO 58 D'IENA

SERVICES

CAPGEMINI
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CARREFOUR MANAGEMENT
ARTELIA
ALLIANZ TECHNOLOGY
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SPIE Oil & Gas
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CETIM
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AXIO-LOGISM
EFICIA
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#éditions

Comment animer et réussir son projet de transformation d’entreprise ? On dit souvent qu’il faut 21 jours pour qu’une entreprise devienne un automatisme.

Arnaud Marion, de l’Institut des hautes études en gestion de crise, partage son mode d’emploi afin d’établir son plan de transformation. MEOTEC est fier d’avoir contribué à ce beau projet en partageant quelques retours d’expériences projets, aux côtés également de :

#labels

#partenaires

#éditions

Comment animer et réussir son projet de transformation d’entreprise ? On dit souvent qu’il faut 21 jours pour qu’une entreprise devienne un automatisme.

Arnaud Marion, de l’Institut des hautes études en gestion de crise, partage son mode d’emploi afin d’établir son plan de transformation. MEOTEC est fier d’avoir contribué à ce beau projet en partageant quelques retours d’expériences projets, aux côtés également de : Delville Management, De Gaulle Fleurance & Associés, k-ciopé, Groupe Sebbin, GLASSEO.

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