J’ai créé le cabinet MEOTEC en 2005, animé par l’envie d’en faire un acteur singulier et reconnu du marché du conseil. Depuis lors, MEOTEC développe son activité auprès de ses clients en France et à l’international.
Notre offre a trouvé sa place dans un marché de plus en plus concurrentiel et en profonde transformation. Elle a démontré sa pertinence dans tous les secteurs d’activités, auprès de structures de toutes dimensions et d’entreprises de toutes cultures. Elle a su fidéliser un grand nombre de clients qui y ont détecté très tôt un outil efficace au service de leurs objectifs.
Fort d’un recrutement sélectif, d’une forte culture du service et d’une gestion rigoureuse, notre business model a démontré sa robustesse devant les aléas, les cycles et les retournements de marché. Il a également su s’imposer dans les différents métiers que nous pratiquons, du PMO aux Achats, de la logistique au contrôle de gestion, de la qualité à la gestion des projets informatiques.
Enfin et surtout, notre entreprise séduit les cadres jeunes comme expérimentés qui y trouvent des projets exigeants dans des environnements variés afin de développer leurs compétences. Nos consultants ont la possibilité de prendre des initiatives pour développer des chantiers internes, mais aussi de nouvelles offres ou de nouvelles implantations.
C’est ainsi que MEOTEC regroupe aujourd’hui plus de 15 agences en France et à l’international.
Et ce n’est pas fini, notre ADN est d’entreprendre.
Richard CARON
Président Fondateur
76 M€
+15
en France et à l’international
33
+ 400
+ 600
La culture de la croissance qui nous pousse à investiguer de nouveaux horizons.
La recherche de progrès tant dans l’entreprise que chez nos clients.
L’esprit d’équipe, l’intelligence collective, la bienveillance et la reconnaissance.
La volonté d’entreprendre et de se donner les moyens de se transformer, en permanence.
Le goût des bonnes et des belles choses, la convivialité.
L’engagement pour réussir avec des équipes dynamiques et pleines de talents.
La culture de la croissance qui nous pousse à investiguer de nouveaux horizons.
La recherche de progrès tant dans l’entreprise que chez nos clients.
L’esprit d’équipe, l’intelligence collective, la bienveillance et la reconnaissance.
La volonté d’entreprendre et de se donner les moyens de se transformer, en permanence.
Le goût des bonnes et des belles choses, la convivialité.
L’engagement pour réussir avec des équipes dynamiques et pleines de talents.
Découvrez nos clients référents par secteur d’activité.
Comment animer et réussir son projet de transformation d’entreprise ? On dit souvent qu’il faut 21 jours pour qu’une entreprise devienne un automatisme.
Arnaud Marion, de l’Institut des hautes études en gestion de crise, partage son mode d’emploi afin d’établir son plan de transformation. MEOTEC est fier d’avoir contribué à ce beau projet en partageant quelques retours d’expériences projets, aux côtés également de :
Comment animer et réussir son projet de transformation d’entreprise ? On dit souvent qu’il faut 21 jours pour qu’une entreprise devienne un automatisme.
Arnaud Marion, de l’Institut des hautes études en gestion de crise, partage son mode d’emploi afin d’établir son plan de transformation. MEOTEC est fier d’avoir contribué à ce beau projet en partageant quelques retours d’expériences projets, aux côtés également de : Delville Management, De Gaulle Fleurance & Associés, k-ciopé, Groupe Sebbin, GLASSEO.