Vaig crear la consultoria MEOTEC al 2005, impulsat pel desig de convertir-la en un actor únic i reconegut en el mercat de la consultoria. Des de llavors, MEOTEC desenvolupa la seva activitat amb clients tant a França com internacionalment.
La nostra oferta ha trobat el seu lloc en un mercat cada vegada més competitiu que està experimentant una transformació profunda. Ha demostrat la seva rellevància en tots els sectors d’activitat, amb estructures de totes les mides i empreses de totes les cultures. Ha aconseguit fidelitzar un gran nombre de clients que han detectat una eina efectiva per els seus objectius des d’una fase molt primerenca.
Gràcies a una selecció de personal selectiva, una sòlida cultura de servei i una gestió rigorosa, el nostre model de negoci ha demostrat la seva solidesa davant els imprevists, els cicles i els girs del mercat. També s’ha sabut imposar en les diferents activitats que desenvolupem, des del departament de gestió de projectes (PMO) fins a les compres, es de la logística fins al control de gestió o des de la qualitat fins a la gestió de projectes informàtics.
Finalment, però no per això menys important la nostra empresa atreu tant a directius joves com a directius amb experiència que hi troben projectes exigents en entorns diversos que els permeten desenvolupar les seves competències. Els nostres consultors tenen la possibilitat de prendre iniciatives per desenvolupar projectes interns, així com noves ofertes o noves implementacions.
D’aquesta manera, MEOTEC compta en l’actualitat amb 8 oficines; 2 marques sectorials(SOWING i LUCA), 2 marques d’activitat (ADVEN, consultoria en matèria de gestió de la transició, i CADELE, consultoria en matèria de RH).
Però això no s’atura aquí: l’emprenedoria forma part del nostre ADN.
Richard CARON
President fundador
76 M€
+ 6 000
33
+ 300
+ 600
La cultura de creixement que ens impulsa a explorar nous horitzons.
La cerca de progrés tant dins de l’empresa com amb els nostres clients.
L’esperit d’equip, la intel·ligència col·lectiva, la benevolència i el reconeixement.
La voluntat d’emprendre i de donar-nos els mitjans per a transformar-nos constantment.
El gust per les coses bones i belles de la vida i la convivència.
El compromís per assolir l’èxit amb equips dinàmics i de gran talent.
La cultura de creixement que ens impulsa a explorar nous horitzons.
La cerca de progrés tant dins de l’empresa com amb els nostres clients.
L’esperit d’equip, la intel·ligència col·lectiva, la benevolència i el reconeixement.
La voluntat d’emprendre i de donar-nos els mitjans per a transformar-nos constantment.
El gust per les coses bones i belles de la vida i la convivència.
El compromís per assolir l’èxit amb equips dinàmics i de gran talent.
Descobriu quins són els nostres clients de referència per sector d’activitat.
Com dirigir amb èxit un projecte de transformació d’empresa? S’acostuma a dir que una empresa triga 21 dies a automatitzar-se.
Arnaud Marion, de l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise, comparteix el seu manual d’instruccions per establir el pla de transformació. MEOTEC s’enorgulleix d’haver contribuït a aquest excel·lent projecte compartint alguns dels seus comentaris, al costat d’uns altres com:
Com dirigir amb èxit un projecte de transformació d’empresa? S’acostuma a dir que una empresa triga 21 dies a automatitzar-se.
Arnaud Marion, de l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise, comparteix el seu manual d’instruccions per establir el pla de transformació. MEOTEC s’enorgulleix d’haver contribuït a aquest excel·lent projecte compartint alguns dels seus comentaris, al costat d’uns altres com: