Gestion de Projet

Meotec est en charge d’accompagner le Groupe dans la transformation de son organisation.

• Réalisation d’un diagnostic et présentation des résultats
• Animation d’un séminaire du comité de direction
• Lancement de 10 projets fondateurs et fédérateurs sponsorisés et pilotés par les membres du CODIR
• Réflexion sur le modèle d’organisation
• Conception et chiffrage détaillé
• Réalisation d’un business case et d’un business plan

Or, de “faux” médicaments sont introduits dans des circuits de distribution légaux.

Les autorités nationales et internationales ont donc créé de nouvelles réglementations imposant la mise en place d’un numéro de série (identifiant unique) visant une traçabilité totale et sécurisée sur l’ensemble de la chaîne de valeur du médicament, du laboratoire au patient.

Meotec intervient dans le déploiement de la solution choisie pour centraliser toutes les données nécessaires à la sérialisation, l’agrégation, la traçabilité et la communication avec les bases nationales et/ou européennes des médicaments.

• Organisation et validation du système dans sa globalité
• Rédaction et amélioration des processus internes

• Staffing & Sourcing
• Financial Tracking

Meotec est en charge de mettre en place des process et outils afin d’uniformiser les pratiques, faire gagner du temps aux équipes projet et identifier des sources d’économies.

• Suivi des prestations et proposition de réaffectation des profils
• Amélioration de la relation fournisseur et proposition de synergie de contrats.
• Accompagnement des PM dans leurs choix financiers et budgétaires projets
• Pilotage & Suivi continu des dépenses par projet et anticipation des risques financiers en un lien avec les objectifs de la direction financière.

• Moderniser l’état-civil par la dématérialisation des documents authentiques signés électroniquement
• Simplifier les démarches usagers para la mise en place de téléprocédures
• Réduire les coûts liés aux envois format papier

Refondre les systèmes d’information pour fournir aux agents du SCEC et des autorités consulaires un outil plus centralisé et ergonomique.

• Définition des besoins des équipes Métier de l’État-Civil via des groupes de travail permettant la :
• Création des maquettes de l’outil cible
• Spécification des nouveaux besoins liés à la dématérialisation des équipes et des usagers
• Mise en place de procédures de recette et de test
• Aide à la mise en place de la communication
• Aide à la MOE à arbitrer les décisions techniques

Le Groupe anticipe la phase commerciale et poursuit des projets de développement industriel.

Il souhaite accroître la comptabilité anatomique tout en sécurisant l’assemblage du dispositif.

Meotec est en charge d’adapter la conception et de développer des procédés de fabrication sur les interfaces mécaniques répondant aux objectifs globaux.

• Prise en charge de la planification du développement des procédés de fabrication et des interfaces mécaniques
• Priorisation du développement des procédés de fabrication en fonction de la planification et des objectifs de développement
• Suivi de la mise à jour des spécifications techniques de la prothèse

Etendu sur trois ans, son objectif est de générer une économie annuelle de 1.1 milliards € d’ici 2023. Organisé en trois vagues successives de déploiement, ce programme couvre trois workstreams distincts, correspondant aux métiers principaux du client.

Chaque workstream est composé de groupes de travail appelés taskforces, en charge, sur un sujet précis, d’identifier des leviers permettant de générer des économies, tout en améliorer la productivité du Groupe.

L’objectif est de suivre le déploiement des leviers de la vague 1, de piloter l’avancement des taskforces de la vague 2, tout en apportant un support opérationnel aux taskforce leaders.

• Accompagnement de 30 taskforce leaders et suivi opérationnel du déploiement des leviers en termes d’objectifs de savings et de planning (vague 1)
• Pilotage de l’avancement de 12 taskforces (vague 2)
• Organisation, animation de réunions et préparation de supports
• Mise en place de reporting, consolidation des données et présentations mensuelles au CODIR
• Interface et coordination avec l’équipe PMO globale
• Support opérationnel aux taskforce leaders

Il intervient comme expert en Organisation Industrielle & Logistique sur un projet de stockage industriel des déchets nucléaires français en couche géologique profonde.

• Études d’optimisation visant à améliorer l’implantation et le rendement des lignes de traitement des colis de déchets
• Data crunching et analyse des plannings de livraisons prévisionnelles
• Étude des flux et modélisation du processus
• Propositions d’optimisations possibles
• Établissement du schéma directeur des installations
• Rédaction des études techniques

Afin d’améliorer l’expérience collaborateur et harmoniser les process à travers le monde, un prestataire global en charge de la gestion du processus de relocation pour tous les transferts internationaux du client a été sélectionné.

La mission est réalisée en étroite collaboration avec le prestataire global de relocation.

• Définition des objectifs et des délais de réalisation des livrables
• Pilotage et mesure de l’état d’avancement du projet
• Organisation et animation du comité de pilotage
• Harmonisation des processus de relocation dans le monde
• Conception et déploiement d’un modèle de services de base & services flexibles permettant au collaborateur de prendre des décisions sur les services de relocation dont il a besoin
• Simplification des processus administratifs pour les départements RH et Finance
• Accompagnement au changement
• Mise en place d’une stratégie de communication