Achats

Meotec sécurise la réussite des projets et l'atteinte de leurs objectifs stratégiques

Les enjeux des Achats

Nous mettons les compétences de notre cabinet de conseil en Achats au service de ce qui est véritablement en jeu dans votre activité :

Développement

Installer la fonction Achats dans l’entreprise, la développer en regard des standards de la profession et des marchés, développer les compétences métiers et managériales des Acheteurs, faire connaître et promouvoir la fonction Achats.

Opérations

Assurer le day to day business sur l’ensemble du processus, assurer la fonction d’Achats projet ou programme, mener les appels d’offres, restructurer les panels fournisseurs, industrialiser et déployer les contrats, résoudre les litiges et les crises fournisseurs.

Performance

Réduire les coûts d’Achats et leur gestion, mutualiser, massifier, maximiser l’expérience des prescripteurs, réaliser les opérations de savings, élaborer des outils et déployer un SIHA.

Compliance

Mettre en conformité la ressource fournisseurs avec les normes et les règlementations (exemple : RGPD), déployer la politique RSE auprès des fournisseurs.

Transformation

Assurer le bon équilibre entre les organisations centrales et locales (business units, filiales, pays), externaliser tout ou partie de la fonction Achats (BPO), faire vivre la transformation digitale des Achats, améliorer la capacité des Achats à capter l’innovation par exemple par la relation avec les start ups et les pme.

Notre expertise sur la fonction Achats

Management de la Performance Achats

 

Achats directs & indirects 

 

Category Management

 

Organisation & processus Achats

 

Reporting Achats

 

Externalisation des achats & BPO

 

Capex

Nous proposons 3 modes d’intervention

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En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.

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En assistance opérationnelle pour renforcer le dispositif opérationnel de nos clients avec l’apport d’une équipe compétente, outillée et engagée.

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En externalisation ou en BPO pour prendre en charge tout ou partie des opérations d’un client, que ce soit en organisation « plateau projet », en centre de services, ou encore en temps partagé.

Business Cases

Découvrez quelques unes de nos prestations effectuées chez nos clients afin d’illustrer nos compétences, notre savoir-faire ainsi que les réponses apportées aux problématiques métiers rencontrées au sein de différentes organisations.

BPO ACHATS
Secteur Transport – Marché Public

Contexte

Meotec est titulaire d’un marché pluriannuel d’externalisation des achats de travaux, prestations intellectuelles, services de fournitures avec SNCF RESEAU. Le plateau traite principalement des marchés inférieurs à 1 million d’euros.

Mission

Meotec est en charge de développer son activité au sein même de SNCF RESEAU sur le territoire national afin de répondre à une demande en constante progression.

Résultats

  • Réception des consultations et développement de l’ensemble du processus Achats jusqu’à l’attribution du marché
  • Sécurisation de l’aspect juridique afin de respecter au mieux le code des marchés publics
  • Réalisation des consultations en créant des documents en lien direct avec la stratégie Achats de SNCF RESEAU et maintien d’un contact permanent avec les fournisseurs.

ACHATS CLINIQUES

Secteur Pharmaceutique – Grand Compte International

Contexte

Le département Achats du Groupe, créé il y a tout juste 5 ans, est encore très jeune et présente de nombreuses opportunités d’évolution et d’innovation. Les Achats Cliniques au sein de la direction Achats R&D ont pour mission l’accompagnement et le conseil des métiers de la R&D sur leurs divers besoins.

Mission

Meotec est en charge de piloter les appels d’offres pour des études cliniques et des centres de services externalisés puis de développer une stratégie achat ayant pour but de mutualiser, optimiser et standardiser les achats de prestation sur site pour le Groupe.

Résultats

  • Lancement d’appels d’offre pour des études cliniques
  • Réalisation de Savings
  • Analyse des besoins des clients internes
  • Rédaction du cahier des charges avec les prescripteurs
  • Sourcing de fournisseurs
  • Lancement de RFI / RFP / RFQ
  • Pilotage de la relation avec les fournisseurs (analyse des offres, négociations commerciales et contractuelles, contractualisation, suivi de la performance et des livrables et REX fournisseur & REX client)
  • Mise en place d’une stratégie achat de prestation sur le site France
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