IS & Technologies

Meotec sécurise la réussite des projets et l'atteinte de leurs objectifs stratégiques

Les enjeux de l’IS & Technologies

Nos chefs de projet, analystes et architectes en IS/IT agissent au service de ce qui est véritablement en jeu dans votre activité :

Développement

Accompagner les nouveaux projets et les nouveaux territoires d’intervention, supporter l’intégration des filiales et opérer les partenariats stratégiques, renforcer la relation client.

Opérations

Mener les projets structurants, piloter la qualité et la continuité des services rendus aux utilisateurs, concevoir et conduire les évolutions techniques et technologiques, apporter des solutions adaptées aux besoins des prescripteurs.

Performance

Améliorer les expériences utilisateurs, élargir la couverture des services rendus, s’appuyer sur les meilleurs partenaires technologiques, réduire le coût global du Système d’Information, choisir le juste équilibre entre internalisation et externalisation, favoriser l’échange et les collaborations.

Compliance

Assurer le respect des normes et standards, garantir la mise en conformité avec les règlements sur la sécurité et la protection des données, se prémunir des risques d’attaque du patrimoine informationnelle de l’entreprise, se conformer aux nouveaux standards techniques et technologiques.

Transformation

Réussir la transformation digitale, inventer de nouveaux usages aux produits et aux services, développer les nouvelles compétences, nouer des partenariats stratégiques et optimiser le processus d’innovation, réaliser les investissements stratégiques.

Notre expertise sur l’IS & Technologies

Management de projets SI

 

Management de la performance des SI

 

Pilotage de la sous-traitance informatique

Nous proposons 3 modes d’intervention

icons8-croissance-personnelle-100

En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.

icons8-outils-administratifs-200

En assistance opérationnelle pour renforcer le dispositif opérationnel de nos clients avec l’apport d’une équipe compétente, outillée et engagée.

icons8-salle-de-réunion-100

En externalisation ou en BPO pour prendre en charge tout ou partie des opérations d’un client, que ce soit en organisation « plateau projet », en centre de services, ou encore en temps partagé.

Business Cases

Découvrez quelques unes de nos prestations effectuées chez nos clients afin d’illustrer nos compétences, notre savoir-faire ainsi que les réponses apportées aux problématiques métiers rencontrées au sein de différentes organisations.

DEFINITION DU SCHEMA DIRECTEUR SI
Secteur Immobilier – Leader National

Contexte

En forte croissance, le Groupe s’est lancé dans le projet ambitieux de moderniser et renouveler tout ou partie de ses activités.

Mission

Meotec est en charge de réaliser un état des lieux de l’existant et de proposer une feuille de route d’évolution des outils et process des systèmes d’information.

Résultats

  • Elaboration d’une feuille de route priorisée
  • Recommandations d’organisations
  • Recommandations de gouvernances

TRANSFORMATION DIGITALE DU MCO

Secteur Aéronautique – Grand Compte International

Contexte

Dans le cadre de la maintenance de ses produits militaires, les filiales du Groupe misent sur leur transformation digitale pour mieux aborder les défis à venir.

Les solutions abordées au sein de l’équipe sont variées : réalité virtuelle, réalité augmentée, capitalisation des données, etc. et adressent des domaines comme la maintenance prédictive, la formation ou encore simplement l’amélioration des processus métier.

Mission

Meotec est en charge de :

  • Dématérialiser les processus, en intégrant des solutions de workflow de validation, et dématérialiser les dossiers de contrôle qualité
  • Déployer une solution de géolocalisation afin de connaître l’emplacement sur site, en temps réel, des 1 500 appareils de mesure afin d’assurer une disponibilité permanente des équipements pour les équipes de techniciens
  • Assurer la maîtrise d’ouvrage d’un projet SI pour le pilotage de grands projets

Résultats

  • Réduction du processus de validation (de 15 à 3 jours) et diminution de 20 000 papiers, suite à la dématérialisation
  • Amélioration du ROI : économie de 80k€/an et gain de temps
  • Estimation de 10% du gain attendu sur les coûts SI
Postulez chez MEOTEC
Contactez-nous