SI & Technologies

Meotec sécurise la réussite des projets et l'atteinte de leurs objectifs stratégiques

Les enjeux SI & Technologies

Nos chefs de projet, analystes et architectes en SI/IT agissent au service de ce qui est véritablement en jeu dans votre activité :

Développement

Accompagner les nouveaux projets et les nouveaux territoires d’intervention, supporter l’intégration des filiales et opérer les partenariats stratégiques, renforcer la relation client.

Opérations

Mener les projets structurants, piloter la qualité et la continuité des services rendus aux utilisateurs, concevoir et conduire les évolutions techniques et technologiques, apporter des solutions adaptées aux besoins des prescripteurs.

Performance

Améliorer les expériences utilisateurs, élargir la couverture des services rendus, s’appuyer sur les meilleurs partenaires technologiques, réduire le coût global du Système d’Information, choisir le juste équilibre entre internalisation et externalisation, favoriser l’échange et les collaborations.

Compliance

Assurer le respect des normes et standards, garantir la mise en conformité avec les règlements sur la sécurité et la protection des données, se prémunir des risques d’attaque du patrimoine informationnelle de l’entreprise, se conformer aux nouveaux standards techniques et technologiques.

Transformation

Réussir la transformation digitale, inventer de nouveaux usages aux produits et aux services, développer les nouvelles compétences, nouer des partenariats stratégiques et optimiser le processus d’innovation, réaliser les investissements stratégiques.

Notre expertise sur les SI & Technologies

Management de projets SI

 

Management de la performance des SI

 

Pilotage de la sous-traitance informatique

 

Architecture & Schéma directeur 

 

Assistance à Maîtrise d’ouvrage

Nous proposons 3 modes d’intervention

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En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.

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En assistance opérationnelle pour renforcer le dispositif opérationnel de nos clients avec l’apport d’une équipe compétente, outillée et engagée.

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En externalisation ou en BPO pour prendre en charge tout ou partie des opérations d’un client, que ce soit en organisation « plateau projet », en centre de services, ou encore en temps partagé.

Business Cases

Découvrez quelques unes de nos prestations effectuées chez nos clients afin d’illustrer nos compétences, notre savoir-faire ainsi que les réponses apportées aux problématiques métiers rencontrées au sein de différentes organisations.

DÉFINITION DU SCHÉMA DIRECTEUR SI
Secteur Immobilier – Leader National

Contexte

En forte croissance, le Groupe s’est lancé dans le projet ambitieux de moderniser et renouveler tout ou partie de ses activités.

Mission

Meotec est en charge de réaliser un état des lieux de l’existant et de proposer une feuille de route d’évolution des outils et process des systèmes d’information.

Résultats

  • Élaboration d’une feuille de route priorisée

  • Recommandations d’organisations
  • Recommandations de gouvernances

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TRANSFORMATION DIGITALE DU MCO

Secteur Aéronautique – Grand Compte International

Contexte

Dans le cadre de la maintenance de ses produits militaires, les filiales du Groupe misent sur leur transformation digitale pour mieux aborder les défis à venir.

Les solutions abordées au sein de l’équipe sont variées : réalité virtuelle, réalité augmentée, capitalisation des données, etc. et adressent des domaines comme la maintenance prédictive, la formation ou encore simplement l’amélioration des processus métier.

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Mission

Meotec est en charge de :

  • Dématérialiser les processus, en intégrant des solutions de workflow de validation, et dématérialiser les dossiers de contrôle qualité
  • Déployer une solution de géolocalisation afin de connaître l’emplacement sur site, en temps réel, des 1 500 appareils de mesure afin d’assurer une disponibilité permanente des équipements pour les équipes de techniciens
  • Assurer la maîtrise d’ouvrage d’un projet SI pour le pilotage de grands projets

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Résultats

  • Réduction du processus de validation (de 15 à 3 jours) et diminution de 20 000 papiers, suite à la dématérialisation

  • Amélioration du ROI : économie de 80k€/an et gain de temps
  • Estimation de 10% du gain attendu sur les coûts SI

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MISE EN PLACE SOLUTION DE BUSINESS INTELLIGENCE

Secteur Multimédia – Grand Compte International

Contexte

Le reporting actuel du Groupe de communication plurimédia est réalisé par des extractions issues de différents logiciels puis retraitées et consolidées par de nombreux fichiers Excel.

Ce retraitement engendre une charge de travail considérable pour les utilisateurs, réduit ainsi le temps d’analyse et entraine des erreurs. Le Groupe souhaite se doter d’un outil de reporting plus performant.

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Mission

Meotec est en charge de simplifier, suivre et sécuriser la récupération de l’information émanant des différents ERP du Groupe puis de les restituer en tableaux de bord.

Résultats

  • Cartographie des processus du Contrôle de Gestion

  • Recueil des besoins et des évolutions souhaitées
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles de l’outil
  • Rédaction du cahier des charges
  • Identification des acteurs du marché de solutions BI
  • Lancement d’un appel d’offres auprès des fournisseurs
  • Analyse et critique des offres : étude de la solution, de la situation économique des intégrateurs et des coûts de l’outils (installation, formation, maintenance, support, …)
  • Analyse des oraux de présentation via une grille de notation
  • Pondération des critères de sélection
  • Préconisations sur le choix de la solution
  • Sélection de l’intégrateur

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MARKETING DIGITAL

Secteur Télécommunications – Grand Compte International

Contexte

La stratégie du site e-commerce du Groupe s’articule autour de plusieurs objectifs, notamment :

Créer de réels « momentum » autour des lancements produits, développer les ventes, promouvoir et amplifier l’image du client. N’ayant pas de magasin physique en France, le digital store représente le seul canal de vente direct et prend d’autant plus d’importance dans un pays qui constitue l’un des marchés principaux de la région EMEA.

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Mission

Meotec est en charge de développer les ventes en ligne du Groupe en planifiant et exécutant les stratégies d’e-commerce et d’e-marketing.

Résultats

  • Veilles marchés PC, Gaming, Logiciels

  • Définition des plans de lancement des produits & des services de la marque
  • Construction d’offres adaptées au marché : promotions, offres à valeur ajoutée, cross sell, upsell…
  • Coordination de l’exécution des plans
  • Construction du plan marketing : segmentation, création de campagnes marketing automatisées et envoi d’e-mail
  • Monitoring & analyse des performances ventes par rapport aux objectifs fixés
  • Coordination de projets tactiques annexes : cadrage, négociation budgétaire, brief des équipes, suivi, analyse et reportings

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