Nous mettons nos compétences et notre retour d’expérience en Gestion de Projet au service de ce qui est véritablement en jeu dans votre activité :
Structurer le projet d’entreprise, sécuriser les lancements de produits, déployer un schéma industriel ou logistique, réussir l’intégration des acquisitions, réussir l’internalisation, franchir des caps et passer les crises de croissance.
Être performant en phase d’avant-vente, gagner les appels d’offres et bien exécuter les contrats signés avec vos clients, bien opérer les projets en sous-traitance et en co-traitance.
Faire évoluer les méthodes et les organisations, déployer de nouveaux systèmes d’information, professionnaliser la gestion des projets, faire évoluer la gouvernance pour être plus efficace dans la prise de décision, développer les synergies.
Vous mettre en conformité avec les standards et les règlementations, garantir la sécurité des personnes, des biens et des données.
Réussir les réorganisations, assurer les transferts de sites industriels ou tertiaires, garantir la performance de vos processus d’innovation, faire vivre votre transformation digitale, répondre aux attentes sociétales et environnementales.
En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.
En assistance opérationnelle pour renforcer le dispositif opérationnel de nos clients avec l’apport d’une équipe compétente, outillée et engagée.
En externalisation ou en BPO pour prendre en charge tout ou partie des opérations d’un client, que ce soit en organisation « plateau projet », en centre de services, ou encore en temps partagé.
Découvrez quelques unes de nos prestations effectuées chez nos clients afin d’illustrer nos compétences, notre savoir-faire ainsi que les réponses apportées aux problématiques métiers rencontrées au sein de différentes organisations.
La direction Innovation, Technologies et Informatique pour les Métiers est l’entité du groupe qui invente les systèmes d’information de la banque de détail de demain.
Son principal enjeu : concevoir et délivrer rapidement des solutions IT simples et innovantes, évolutives et sécurisées, inspirées et conçues avec les clients, tout en garantissant la qualité au quotidien.
Dans le cadre de la transformation des réseaux France, Meotec est en charge de piloter les études de cadrage de rationalisation des 20 Pôles Services Clients et de construire le modèle opérationnel de demain.
Le pôle amont regroupe une dizaine de métiers au service des filières agricoles, mais aussi au cœur de la transformation des modèles agricoles en France et à l’international.
Les synergies entre métiers historiquement séparés (fabrication de semences, logistiques portuaire, digital, protection des plantes, assurance, …) sont les axes de différenciation de la stratégie du Groupe.
Meotec est en charge d’accompagner le Groupe dans la transformation de son organisation.
Chaque jour, des milliers de médicaments sont délivrés à des patients dans des pharmacies ou des hôpitaux.
Or, de “faux” médicaments sont introduits dans des circuits de distribution légaux.
Les autorités nationales et internationales ont donc créé de nouvelles réglementations imposant la mise en place d’un numéro de série (identifiant unique) visant une traçabilité totale et sécurisée sur l’ensemble de la chaîne de valeur du médicament, du laboratoire au patient.
Le groupe a lancé un programme transverse visant la mise en place un identifiant unique dans tous les pays du Groupe.
Meotec intervient dans le déploiement de la solution choisie pour centraliser toutes les données nécessaires à la sérialisation, l’agrégation, la traçabilité et la communication avec les bases nationales et/ou européennes des médicaments.
Suite à une réorganisation des équipes IT du Groupe un département PMO consacré au support des équipes projet a été créé.
Le plateau PMO est organisé autour de 2 équipes :
Meotec est en charge de mettre en place des process et outils afin d’uniformiser les pratiques, faire gagner du temps aux équipes projet et identifier des sources d’économies.
Dans le but de moderniser, simplifier et fluidifier les démarches liées à l’état-civil, la loi ESSOC du 10 août 2018 prévoit une expérimentation sur 3 ans visant à la dématérialisation de l’établissement, la gestion, la délivrance et la conservation des actes d’état-civil détenus par le MEAE.
Meotec est en charge de :
Refondre les systèmes d’information pour fournir aux agents du SCEC et des autorités consulaires un outil plus centralisé et ergonomique.
La prothèse de cœur du Groupe est en pleine évolution clinique dans l’objectif de décrocher sa mise sur le marché.
Le Groupe anticipe la phase commerciale et poursuit des projets de développement industriel.
En collaboration avec une entreprise spécialiste de la fabrication additive, le Groupe souhaite répondre aux objectifs de montée en cadence et de réduction des coûts.
Il souhaite accroître la comptabilité anatomique tout en sécurisant l’assemblage du dispositif.
Meotec est en charge d’adapter la conception et de développer des procédés de fabrication sur les interfaces mécaniques répondant aux objectifs globaux.
Notre client a lancé un ambitieux programme d’excellence opérationnelle.
Etendu sur trois ans, son objectif est de générer une économie annuelle de 1.1 milliards € d’ici 2023. Organisé en trois vagues successives de déploiement, ce programme couvre trois workstreams distincts, correspondant aux métiers principaux du client.
Chaque workstream est composé de groupes de travail appelés taskforces, en charge, sur un sujet précis, d’identifier des leviers permettant de générer des économies, tout en améliorer la productivité du Groupe.
Meotec a prêté main forte à l’équipe du Conseil Interne du Groupe, mobilisée pour accompagner le pilotage du projet.
L’objectif est de suivre le déploiement des leviers de la vague 1, de piloter l’avancement des taskforces de la vague 2, tout en apportant un support opérationnel aux taskforce leaders.
Notre client est un équipementier de rang 1 pour les industries du secteur aéronautique, défense et nucléaire.
Il intervient comme expert en Organisation Industrielle & Logistique sur un projet de stockage industriel des déchets nucléaires français en couche géologique profonde.
Meotec accompagne le client dans la rédaction d’études d’optimisation en Organisation Industrielle & Logistique des installations nucléaires de base, destinées à réceptionner et reconditionner la majorité des déchets nucléaires français de haute et moyenne activités à vie longue (HA-MAVL) avant leur stockage en souterrain.
Avec plus de 1000 collaborateurs expatriés à travers le monde, les expatriations jouent un rôle clef dans la gestion des ressources humaines du client.
Afin d’améliorer l’expérience collaborateur et harmoniser les process à travers le monde, un prestataire global en charge de la gestion du processus de relocation pour tous les transferts internationaux du client a été sélectionné.
Meotec accompagne le client dans le pilotage du projet global de transformation de la Mobilité Internationale, et participe à la conception et au déploiement d’un modèle de bénéfices flexibles destiné à l’expatrié, et géré sur une plateforme digitale dédiée.
La mission est réalisée en étroite collaboration avec le prestataire global de relocation.