Gestion de Projet

Meotec sécurise la réussite des projets et l'atteinte de leurs objectifs stratégiques

Les enjeux de la Gestion de Projet

Nous mettons nos compétences et notre retour d’expérience en Gestion de Projet au service de ce qui est véritablement en jeu dans votre activité :

Développement

Structurer le projet d’entreprise, sécuriser les lancements de produits, déployer un schéma industriel ou logistique, réussir l’intégration des acquisitions, réussir l’internalisation, franchir des caps et passer les crises de croissance.

Opérations

Être performant en phase d’avant-vente, gagner les appels d’offres et bien exécuter les contrats signés avec vos clients, bien opérer les projets en sous-traitance et en co-traitance.

Performance

Faire évoluer les méthodes et les organisations, déployer de nouveaux systèmes d’information, professionnaliser la gestion des projets, faire évoluer la gouvernance pour être plus efficace dans la prise de décision, développer les synergies.

Compliance

Vous mettre en conformité avec les standards et les règlementations, garantir la sécurité des personnes, des biens et des données.

Transformation

Réussir les réorganisations, assurer les transferts de sites industriels ou tertiaires, garantir la performance de vos processus d’innovation, faire vivre votre transformation digitale, répondre aux attentes sociétales et environnementales.

Notre expertise sur la Gestion de Projet

Direction et Gestion de Projet

 

Gestion de portefeuille projet (PMO)

 

Assistance à la maîtrise d’ouvrage

 

Bid Management

 

Conduite du changement

Nous proposons 3 modes d’intervention

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En conseil pour la réalisation de diagnostics et la formulation de préconisations pour améliorer la performance de nos clients sur nos métiers.

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En assistance opérationnelle pour renforcer le dispositif opérationnel de nos clients avec l’apport d’une équipe compétente, outillée et engagée.

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En externalisation ou en BPO pour prendre en charge tout ou partie des opérations d’un client, que ce soit en organisation « plateau projet », en centre de services, ou encore en temps partagé.

Business Cases

Découvrez quelques unes de nos prestations effectuées chez nos clients afin d’illustrer nos compétences, notre savoir-faire ainsi que les réponses apportées aux problématiques métiers rencontrées au sein de différentes organisations.

TRANSFORMATION DES SERVICES CLIENT
Secteur Bancaire – Grand Compte International

Contexte

La direction Innovation, Technologies et Informatique pour les Métiers est l’entité du groupe qui invente les systèmes d’information de la banque de détail de demain.

Mission

Dans le cadre de la transformation des réseaux France, Meotec est en charge de piloter les études de cadrage de rationalisation des 20 Pôles Services Clients et de construire le modèle opérationnel de demain.

Résultats

  • Réalisation de cadrage de la stratégie d’homologation ayant pour objectif d’automatiser et d’industrialiser les pôles en garantissant les cohérences fonctionnelles.

TRANSFORMATION DU PÔLE AMONT

Secteur Agricole – Grand Compte International

Contexte

Le pôle amont regroupe une dizaine de métiers au service des filières agricoles, mais aussi au cœur de la transformation des modèles agricoles en France et à l’international.

Mission

Les synergies entre métiers historiquement séparés (fabrication de semences, logistiques portuaire, digital, protection des plantes, assurance, …) sont les axes de différenciation de la stratégie du Groupe.

Résultats

  • Réalisation d’interviews des membres du comité de direction

SÉRIALISATION DES MÉDICAMENTS

Secteur Pharmaceutique – Grand Compte International

Contexte

Chaque jour, des milliers de médicaments sont délivrés à des patients dans des pharmacies ou des hôpitaux.

Mission

Le groupe a lancé un programme transverse visant la mise en place un identifiant unique dans tous les pays du Groupe.

Résultats

  • Accompagnement des filiales et des partenaires dans le déploiement de la solution

BPO PROJECT MANAGEMENT OFFICE SI

Secteur Pharmaceutique – Grand Compte International

Contexte

Suite à une réorganisation des équipes IT du Groupe un département PMO consacré au support des équipes projet a été créé.

Mission

Le plateau PMO est organisé autour de 2 équipes :

Résultats

  • Staffing/Sourcing des meilleurs experts/PM/PMO sur les projets

ASSISTANCE À MAÎTRISE D’OUVRAGE
Secteur Administration – Marché Public

Contexte

Dans le but de moderniser, simplifier et fluidifier les démarches liées à l’état-civil, la loi ESSOC du 10 août 2018 prévoit une expérimentation sur 3 ans visant à la dématérialisation de l’établissement, la gestion, la délivrance et la conservation des actes d’état-civil détenus par le MEAE.

Mission

Meotec est en charge de :

Résultats

  • Rédaction des spécifications fonctionnelles générales du projet pour échanger avec la MOE

ASSISTANCE À MAÎTRISE D’OUVRAGE
Secteur Biomédical – Leader International

Contexte

La prothèse de cœur du Groupe est en pleine évolution clinique dans l’objectif de décrocher sa mise sur le marché.

Mission

En collaboration avec une entreprise spécialiste de la fabrication additive, le Groupe souhaite répondre aux objectifs de montée en cadence et de réduction des coûts.

Résultats

  • Participation aux ateliers de travail et aux choix de concepts à développer

PROJECT MANAGEMENT OFFICER – PROGRAMME D’ÉXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Secteur de l’énergie – Grand Compte International

Contexte

Notre client a lancé un ambitieux programme d’excellence opérationnelle.

Mission

Meotec a prêté main forte à l’équipe du Conseil Interne du Groupe, mobilisée pour accompagner le pilotage du projet.

Résultats

  • Structuration de la démarche et mise en place d’une méthodologie de suivi

ORGANISATION INDUSTRIELLE ET LOGISTIQUE
Secteur industriel – Grand Compte International

Contexte

Notre client est un équipementier de rang 1 pour les industries du secteur aéronautique, défense et nucléaire.

Mission

Meotec accompagne le client dans la rédaction d’études d’optimisation en Organisation Industrielle & Logistique des installations nucléaires de base, destinées à réceptionner et reconditionner la majorité des déchets nucléaires français de haute et moyenne activités à vie longue (HA-MAVL) avant leur stockage en souterrain.

Résultats

  • Détermination des besoins et respect de l’adéquation charge vs. capacité des installations

CHEF DE PROJET MOBILITÉ INTERNATIONALE
Secteur luxe – Grand Compte International

Contexte

Avec plus de 1000 collaborateurs expatriés à travers le monde, les expatriations jouent un rôle clef dans la gestion des ressources humaines du client.

Mission

Meotec accompagne le client dans le pilotage du projet global de transformation de la Mobilité Internationale, et participe à la conception et au déploiement d’un modèle de bénéfices flexibles destiné à l’expatrié, et géré sur une plateforme digitale dédiée.

Résultats

  • Mise en place de la structure et de la gouvernance projet (méthodes, outils de pilotage… etc.)
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