SI y tecnologías

Meotec asegura el éxito de los proyectos y la consecución de sus objetivos estratégicos

Los desafíos del SI y las tecnologías

Nuestros gestores de proyectos SI/TI, analistas y arquitectos actúan al servicio del interés real de su empresa :

Desarrollo

Apoyar nuevos proyectos y nuevas áreas de intervención, apoyar la integración de filiales y operar alianzas estratégicas, fortalecer las relaciones con el cliente.

Operaciones

Liderar proyectos estructurales, gestionar la calidad y la continuidad de los servicios prestados a los usuarios, diseñar y liderar los desarrollos técnicos y tecnológicos, ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de los prescriptores.

Rendimiento

Mejorar las experiencias de los usuarios, ampliar la cobertura de los servicios prestados, contar con los mejores socios tecnológicos, reducir el costo general de los sistemas de información, elegir el equilibrio adecuado entre el trabajo interno y la externalización, fomentar los intercambios y las colaboraciones.

Cumplimiento

Asegurar el cumplimiento de las normas y estándares, garantizar el cumplimiento de las normativas de seguridad y protección de datos, proteger contra el riesgo de ataques informáticos a los activos de la empresa, cumplir con los nuevos estándares técnicos y tecnológicos.

Transformación

Tener éxito en la transformación digital, inventar nuevos usos para productos y servicios, desarrollar nuevas habilidades, establecer alianzas estratégicas y optimizar los procesos de innovación, realizar inversiones estratégicas.

Nuestra experiencia en SI y tecnologías

Gestión de proyectos SI

 

Gestión del rendimiento SI

 

Gestión de la externalización informática

 

Arquitectura y plan maestro

 

Asistencia al proprietario del proyecto

Proponemos 3 modos de intervención

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Consultoría para realizar diagnósticos y formular recomendaciones para mejorar el rendimiento de nuestros clientes en nuestros negocios..

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Asistencia operativa para reforzar los sistemas operativos de nuestros clientes con el apoyo de un equipo competente, equipado y comprometido.

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Externalización o BPO para hacerse cargo de la totalidad o parte de las operaciones del cliente, ya sea en una organización con una “plataforma de proyectos”, o incluso en régimen de tiempo compartido.

Casos de éxito

Descubra algunos de los servicios que hemos prestado a nuestros clientes para demostrar nuestras competencias, nuestro conocimiento y las soluciones que proporcionamos a los problemas empresariales encontrados en diferentes organizaciones.

DEFINICIÓN DEL PLAN DIRECTOR DEL SI
Sector inmobiliario – Líder nacional

Contexto

En fuerte crecimiento, el Grupo ha puesto en marcha un ambicioso proyecto de modernización y renovación de todas o parte de sus actividades.

Misión

Meotec se encarga de realizar un inventario del sistema existente y de proponer una hoja de ruta para la evolución de las herramientas y procesos de los sistemas de información.

Resultados

  • Elaboración de una hoja de ruta prioritaria
  • Recomendaciones para las organizaciones
  • Recomendaciones para la gobernanza

TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE MCO

Sector aeronáutico – Cuenta clave internacional

Contexto

En el marco del mantenimiento de sus productos militares, las filiales del Grupo se centran en su transformación digital para afrontar mejor los retos del futuro.

Las soluciones que se abordan en el equipo son variadas: realidad virtual, realidad aumentada, capitalización de datos, etc., y abordan áreas como mantenimiento predictivo, capacitación o simplemente la mejora de los procesos empresariales.

Misión

Meotec se encarga de :

  • Desmaterializar procesos, integrando soluciones del flujo de trabajo de validación, y desmaterializar los archivos de control de calidad.
  • Implementar una solución geolocalizada para conocer la ubicación in-situ, en tiempo real, de los 1,500 dispositivos de medición con el fin de garantizar la disponibilidad permanente del equipo para los equipos del personal técnico.
  • Proporcionar la gestión de un proyecto de SI para gestionar proyectos más grandes

Resultados

  • Reducción de los procesos de validación (de 15 a 3 días) y reducción de 20,000 documentos, después de la desmaterialización
  • Mejora del ROI: Ahorros de 80k€/año y ahorro de tiempo
  • Ganancia estimada del 10% en los costes de la SI
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