Gestión de proyectos
Meotec garantiza el éxito de los proyectos y la implementación de sus objetivos estratégicosPonemos nuestro conocimiento en el control de la gestión al servicio de lo que realmente está en juego en su negocio :
Nuestra experiencia en gestión de proyectos
Gestión y liderazgo de proyectos
Gestión de la cartera de proyecto (PPM)
Asistencia al dueño del proyecto
Gestión de oferta
Gestión del cambios
Ofrecemos 3 modos de intervención
Consultoría para realizar diagnósticos y formular recomendaciones para mejorar el rendimiento de nuestros clientes en nuestros negocios.
Asistencia operativa para reforzar los sistemas operativos de nuestros clientes con la contribución de un equipo competente, equipado y comprometido.
Externalización o BPO para hacerse cargo de la totalidad o parte de las operaciones de un cliente, ya sea en una organización con una “plataforma de proyectos”, en un centro de servicio o incluso en régimen de tiempo compartido.
Casos de éxito
Descubra algunos de los servicios que hemos prestado a nuestros clientes para demostrar nuestras competencias, nuestro conocimiento y las soluciones que hemos aportado a los problemas empresariales encontrados en diferentes organizaciones.
TRANSFORMACIÓN DEL SERVICIO AL CLIENTE
Sector bancario – Cuenta clave internacional
Contexto
El departamento de innovación, tecnología y TI para empresas es la entidad del grupo que inventa los sistemas de información del sector bancario del futuro.
Misión
En el marco de la transformación de las redes francesas, Meotec se encarga de dirigir los estudios de racionalización para los 20 sectores de servicios al cliente además de construir un modelo operativo para el futuro.
Resultados
- Realización del marco de la estrategia de homologación con el objetivo de automatizar e industrializar los polos garantizando la coherencia funcional.
TRANSFORMACIÓN DE LA DIVISIÓN UPSTREAM
Sector agrícola – Cuenta clave internacional
Contexto
La división upstream reúne una docena de profesionales al servicio del sector agrícola, pero también está en el centro de la transformación de los modelos agrícolas en Francia y el extranjero.
Misión
Las sinergias entre negocios históricamente separados (fabricación de semillas, logística portuaria, sector digital, protección de plantas, seguros, etc.) son las áreas de diferenciación de la estrategia del grupo.
Resultados
- Realización de entrevistas con miembros del comité de gestión
SERIALIZACIÓN DE MEDICAMENTOS
Sector farmacéutico – Cuenta clave internacional
Contexto
Cada día se entregan miles de medicamentos a los pacientes en las farmacias u hospitales. Sin embargo, se introducen medicamentos «falsos» en los canales de distribución legales.
Misión
El grupo ha puesto en marcha un programa multifuncional destinado a implementar un identificador único en todos los países del grupo.
Resultados
- Apoyo a las filiales y socios en la implantación de la solución
OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS BPO SI
Sector farmacéutico – Cuenta clave internacional
Contexto
Tras una reorganización de los equipos informáticos del grupo, se creó un departamento de PPM dedicado a apoyar los equipos del proyecto.
Misión
La plataforma PPM está organizada en 2 equipos :
Resultados
- Contratación de los mejores expertos/PM/PMO en los proyectos
ASISTENCIA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Sector administrativo – Licitación pública
Contexto
Con el objetivo de modernizar, simplificar y agilizar los procedimientos relacionados con el estado civil, la ley ESSOC del 10 de agosto de 2018 prevé una experiencia de 3 años destinada a desmaterializar el establecimiento, la gestión, la emisión y la conservación de los documentos del estado civil en poder del MEAE.
Misión
Meotec está a cargo de :
Resultados
- Redacción de las especificaciones funcionales generales del proyecto para su discusión con el director del proyecto
ASISTENCIA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Sector biomédico – Líder internacional
Contexto
La prótesis cardíaca del Grupo está en pleno desarrollo clínico con el objetivo de comercializarla.
Misión
En colaboración con una empresa especializada en la fabricación aditiva, el Grupo espera cumplir los objetivos de aumentar el ritmo de producción y reducir los costes.
Resultados
- Participación en los talleres y en la elección de los conceptos a desarrollar
OFICIAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS – PROGRAMA DE EXCELENCIA OPERATIVA
Sector energético – Cuenta clave internacional
Contexto
Nuestro cliente ha lanzado un ambicioso programa de excelencia operativa.
Misión
Meotec echó una mano al equipo de Consultoría Interna del Grupo, que se movilizó para ayudar a gestionar el proyecto.
Resultados
- Estructuración del proceso y aplicación de una metodología de seguimiento
GESTOR DE PROYECTOS DE MOVILIDAD INTERNACIONAL
Sector del lujo – Cuenta clave internacional
Contexto
Con más de 1.000 empleados expatriados en todo el mundo, las expatriaciones desempeñan un papel fundamental en la gestión de los recursos humanos del cliente.
Misión
Meotec apoya al cliente en la gestión del proyecto global de transformación de la Movilidad Internacional y participa en el diseño y despliegue de un modelo de prestaciones flexibles para el expatriado, gestionado en una plataforma digital dedicada.
Resultados
- Establecimiento de la estructura y gobernanza del proyecto (métodos, herramientas de gestión, etc.)
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y LOGÍSTICA
Sector industrial – Cuenta clave internacional
Contexto
Nuestro cliente es un fabricante de equipos de rango 1 para las industrias aeroespacial, de defensa y nuclear.
Misión
Meotec está asistiendo al cliente en la redacción de estudios de optimización en Organización Industrial y Logística para las instalaciones nucleares básicas, diseñadas para recibir y reacondicionar la mayor parte de los residuos nucleares franceses de alta y media actividad antes de su almacenamiento subterráneo.
Resultados
- Determinación de las necesidades y respeto de la adecuación de la carga frente a la capacidad de las instalaciones
