Cadena de suministro

Nuestras competencias empresariales al servicio de su empresa

Desafíos de la cadena de suministro

Ponemos a su disposición nuestras competencias en la cadena de suministro y las herramientas para trabajar en lo que realmente está en juego en su negocio :

Desarrollo

Fomentar el desarrollo de nuevos mercados, nuevos productos y servicios, para cumplir con las crecientes demandas de los clientes y de los proveedores.

Operaciones

Asegurar la gestión de los procesos de la cadena de suministro desde sus inicios hasta la distribución, incluyendo monitoreo comercial e industrial, para garantizar el cumplimiento de los plazos, la calidad, la rastreabilidad y los objetivos de gastos.

Rendimiento

Implementar planes de mejora continua, equipar o ejecutar herramientas y estándares, optimizar los gastos, mejorar la calidad del servicio y la experiencia del usuario.

Cumplimiento

Garantizar el cumplimiento según los estándares RSE, legales y regulatorios, garantizar y comunicar su aplicación en todos los procesos de desarrollo desde la materia prima hasta el consumidor final.

Transformación

Automatizar los procesos, anticipar y controlar los fenómenos de volatilidad, contar con datos y tecnologías de la información, adaptar los modelos a las nuevas prácticas éticas y medioambientales.

Nuestra experiencia en la cadena de suministro

Rendimiento de la cadena de suministro

 

Planificación y organización de la producción

 

Gestión del transporte y la logística

 

Abastecimiento y compras

 

Herramientas e informes

Ofrecemos 3 modos de intervención

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Consultoría para la realización de diagnósticos y para la formulación de recomendaciones necesarias para mejorar el rendimiento de nuestros clientes en nuestras operaciones.

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Asistencia operativa para reforzar el sistema operacional de nuestros clientes con la contribución de un equipo competente, equipado y comprometido.

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En la externalización o BPO para asumir la totalidad o parte de las operaciones de un cliente, ya sea en una organización de “plataforma de proyectos”, en un centro de servicios o incluso en régimen de tiempo compartido.

Casos de éxito

Descubra algunos de los servicios que hemos prestado a nuestros clientes para ilustrar nuestras competencias, nuestros conocimiento y las soluciones que proporcionamos a los problemas empresariales encontrados en las diferentes organizaciones.

IMPLEMENTACIÓN DE LA NUEVA OFERTA MULTIMARCA
Sector del automóvil – Cuenta clave internacional

Contexto

En el marco de su plan estratégico, el Grupo ha puesto en marcha una ambiciosa estrategia de postventa multimarca.

El Grupo ofrece una gama de piezas de recambio en 3 niveles: piezas originales, piezas Europeas y piezas de los principales fabricantes de equipo.

Misión

Meotec se encarga de :

  • Implementar esta estrategia postventa a escala global.
  • Mejorar o enriquecer los procesos operativos, en particular en la cadena de suministro.
  • Finalizar, desplegar y aplicar los procesos operativos.

Resultados

  • Implementación y optimización de los procesos de la cadena de suministro
  • Mediciones de los impactos de la optimización logística mediante diferentes KPI
  • Gestión de las devoluciones en garantía y de los litigios por las piezas de recambio estándar y las recompras de existencias
  • Actualización y mejora de los estándares relacionados con el alcance de la cadena de suministro
  • Apoyo a los equipos de gestión de cuentas en la gestión y funcionamiento de las existencias de los distribuidores
  • Realización de auditorías para asegurar el nivel de calidad
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