Cadena de suministro

Nuestras competencias empresariales al servicio de su empresa

Desafíos de la cadena de suministro

Ponemos a su disposición nuestras competencias en la cadena de suministro y las herramientas para trabajar en lo que realmente está en juego en su negocio :

Desarrollo

Fomentar el desarrollo de nuevos mercados, nuevos productos y servicios, para cumplir con las crecientes demandas de los clientes y de los proveedores.

Operaciones

Asegurar la gestión de los procesos de la cadena de suministro desde sus inicios hasta la distribución, incluyendo monitoreo comercial e industrial, para garantizar el cumplimiento de los plazos, la calidad, la rastreabilidad y los objetivos de gastos.

Rendimiento

Implementar planes de mejora continua, equipar o ejecutar herramientas y estándares, optimizar los gastos, mejorar la calidad del servicio y la experiencia del usuario.

Cumplimiento

Garantizar el cumplimiento según los estándares RSE, legales y regulatorios, garantizar y comunicar su aplicación en todos los procesos de desarrollo desde la materia prima hasta el consumidor final.

Transformación

Automatizar los procesos, anticipar y controlar los fenómenos de volatilidad, contar con datos y tecnologías de la información, adaptar los modelos a las nuevas prácticas éticas y medioambientales.

Nuestra experiencia en la cadena de suministro

Rendimiento de la cadena de suministro

Planificación y organización de la producción

Gestión del transporte y la logística

Abastecimiento y compras

Herramientas e informes

Ofrecemos 3 modos de intervención

Consultoría para la realización de diagnósticos y para la formulación de recomendaciones necesarias para mejorar el rendimiento de nuestros clientes en nuestras operaciones.

Asistencia operativa para reforzar el sistema operacional de nuestros clientes con la contribución de un equipo competente, equipado y comprometido.

En la externalización o BPO para asumir la totalidad o parte de las operaciones de un cliente, ya sea en una organización de «plataforma de proyectos», en un centro de servicios o incluso en régimen de tiempo compartido.

Casos de éxito

Descubra algunos de los servicios que hemos prestado a nuestros clientes para ilustrar nuestras competencias, nuestros conocimiento y las soluciones que proporcionamos a los problemas empresariales encontrados en las diferentes organizaciones.

IMPLEMENTACIÓN DE LA NUEVA OFERTA MULTIMARCA
Sector del automóvil – Cuenta clave internacional

Contexto

En el marco de su plan estratégico, el Grupo ha puesto en marcha una ambiciosa estrategia de postventa multimarca.

El Grupo ofrece una gama de piezas de recambio en 3 niveles: piezas originales, piezas Europeas y piezas de los principales fabricantes de equipo.

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Misión

Meotec se encarga de :

Implementar esta estrategia postventa a escala global.
Mejorar o enriquecer los procesos operativos, en particular en la cadena de suministro.
Finalizar, desplegar y aplicar los procesos operativos.

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Resultados

Implementación y optimización de los procesos de la cadena de suministro

Mediciones de los impactos de la optimización logística mediante diferentes KPI
Gestión de las devoluciones en garantía y de los litigios por las piezas de recambio estándar y las recompras de existencias
Actualización y mejora de los estándares relacionados con el alcance de la cadena de suministro
Apoyo a los equipos de gestión de cuentas en la gestión y funcionamiento de las existencias de los distribuidores
Realización de auditorías para asegurar el nivel de calidad

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OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Sector agrícola – Grupo Cooperativo

Contexto

Como primer exportador francés de cereales, el Grupo desea realizar un estudio sobre la cadena logística de las importaciones de trigo en Argelia.

Misión

Meotec se encarga de identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora de la organización del Grupo y de proponer luego formas de optimizar el suministro de las importaciones de cereales en Argelia.

Resultados

Lanzar

Enmarcar el proyecto
Elaboración del plan y el calendario de la misión

Comprensión de

Visita sobre el terreno a 3 regiones y a la Dirección General
Comprender la organización funcional del Grupo
Identificación de las instalaciones de almacenamiento, del equipo de descarga del puerto y de las necesidades de los procesadores de grano
Cartografía de los flujos de trigo, logística e instalaciones de almacenamiento

Análisis y síntesis

Realización de un estudio comparativo
Elaboración de un informe de análisis
Elaboración de un plan de mejora de la organización logística
Priorización de las recomendaciones

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ESTUDIO SOBRE LOS PUESTOS DE TRABAJO QUE UTILIZAN LA «LOGÍSTICA ALOJADA»
Sector agrícola – Grupo Cooperativo

Contexto

El grupo cooperativo es una organización de almacenamiento que ha desarrollado varios negocios complementarios para servir a sus miembros, ya sean agricultores o ganaderos.

Las distintas profesiones de la logística no están centralizadas, ya que evolucionan de forma independiente.

El objetivo del estudio es averiguar si una organización diferente de la «logística alojada» sería más eficiente. Las profesiones afectadas son :

La logística de los productos fitosanitarios
Logística de las semillas
Logística de Yseo
Logística de la alimentación del ganado
Logística de la supertienda

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Misión

Meotec se encarga de :

Profesionalizar la gestión de la «logística alojada» por línea de negocio y a nivel de Grupo
Conseguir un importante ahorro operativo
Identificar las buenas prácticas para hacerlas transversales
Desarrollar una hoja de ruta macro para un plan de ahorro significativo

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Resultados

Reflexiones por grupos con los actores de cada oficio

Modelización de los flujos (físicos, informativos y financieros)
Análisis de indicadores y costes
Optimización de los modelos por empresa
Estudio y masificación de posibles sinergias
Definición de un plan maestro de abastecimiento
Definición de los planes de acción por línea de negocio
Priorización basada en las necesidades de recursos y las ganancias potenciales asociadas
Establecimiento de indicadores comunes para facilitar la gestión dentro del Grupo
Normalización de las descripciones de los puestos de trabajo para facilitar la movilidad interna

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ESTUDIO DE OPTIMIZACIÓN DEL ALMACENAMIENTO
Sector agrícola – Cuenta clave internacional

Contexto

El Grupo cuenta con varios centros industriales, entre ellos una fábrica que produce y envasa preparados para lactantes.

Con el fin de mejorar la competitividad del negocio de los polvos, el Grupo estudió la posibilidad de integrar una línea de enlatado en los edificios existentes, sin necesidad de realizar construcciones adicionales, aunque la superficie de la fábrica es insuficiente para acoger esta nueva línea.

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Misión

Con el fin de identificar las superficies disponibles para la instalación, Meotec se encarga de identificar las áreas de mejora del almacenamiento en la fábrica y de optimizar los flujos.

Resultados

Estado de la cuestión

Inmersión en la fábrica: visitas diurnas y nocturnas
Múltiples entrevistas para comprender la organización y las limitaciones de la fábrica, la gestión del almacenamiento, las normas de QHSE y de alimentación infantil, …
Modelización de la evolución de las existencias en fábrica para las diferentes categorías de productos
Identificación de 50 áreas de mejora en el almacenamiento y los flujos relacionados con el almacenamiento

Taller

Facilitación de grupos de trabajo para calificar las pistas identificadas
Coste de las pistas (€, m² despejados)
Priorización de las opciones de optimización (ganancias, viabilidad, riesgos)

Resumen

Establecimiento de un plan de acción y una retroplanificación en el marco del despliegue
Implantación de una nueva organización espacial de las existencias, los flujos físicos y de información y una herramienta de seguimiento de las existencias de la fábrica

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