IS e tecnologie

Meotec assicura il successo dei suoi progetti e il raggiungimento degli obiettivi strategici

Obiettivi relativi all’IS e tecnologie

I nostri project manager, analisti e architetti in IS/IT agiscono al servizio di ciò che è realmente al centro della vostra attività :

Sviluppo

Sostenere nuovi progetti e nuove aree di intervento, promuovere l’integrazione delle filiali e operare con partnership strategiche, rafforzare il rapporto con il cliente.

Operazioni

Condurre progetti strutturali, gestire la qualità e la continuità dei servizi forniti agli utenti, progettare e attuare sviluppi tecnici e tecnologici, fornire soluzioni adattate ad esigenze specifiche.

Prestazione

Migliorare le esperienze degli utenti, ampliare la copertura dei servizi resi, fare affidamento sui migliori partner tecnologici, ridurre i costi complessivi del sistema informatico, scegliere il giusto equilibrio tra internalizzazione e esternalizzazione, promuovere lo scambio e la collaborazione.

Conformità

Assicurare il rispetto dei requisiti e delle normative, garantire il rispetto delle norme di sicurezza e protezione dei dati, proteggere dai rischi di attacco alle risorse informatiche dell’azienda, rispettare i nuovi standard tecnici e tecnologici.

Trasformazione

Completare la trasformazione digitale, ideare nuovi usi per prodotti e servizi, sviluppare nuove competenze, creare partnership strategiche e ottimizzare il processo di innovazione, effettuare investimenti strategici.

La nostra esperienza con l’IS e tecnologie

Gestione del progetto SI

 

Gestione delle prestazioni SI

 

Gestione dell’outsourcing IT

Offriamo 3 modalità di intervento

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Consulenze per il raggiungimento di una diagnostica e la formulazione di preconizzazioni per migliorare le prestazioni dei nostri clienti.

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Consulenze operative per rafforzare il programma operativo dei nostri clienti grazie al contributo di un team competente, informato e impegnato.

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Outsourcing o BPO per farsi carico di tutte o parte delle operazioni di un cliente nell’organizzazione della “piattaforma progetto” nel centro servizi o anche nella multiproprietà.

Casi aziendali

Scopri alcuni dei servizi forniti ai nostri clienti al fine di illustrare le nostre competenze, il nostro know-how e le risposte ai problemi aziendali incontrati in diverse organizzazioni.

IMPLEMENTAZIONE DI UNA SOLUZIONE DI BUSINESS INTELLIGENCE
Settore multimediale – International key account

Contesto

L’attuale rendicontazione del Multimedia Communication Group viene effettuata per mezzo di estrazioni da diversi software e poi rielaborata e consolidata da numerosi file Excel.

Questa rielaborazione genera un notevole carico di lavoro per gli utenti, riduce il tempo di analisi e porta a vari errori. Il Gruppo desidera acquisire uno strumento di reporting più efficiente.

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Obiettivi

Meotec si occupa di semplificare, monitorare e assicurare il recupero delle informazioni dai vari sistemi ERP del Gruppo per poi organizzarle in dashboard.

Risultati

  • Mappatura dei processi di controllo di gestione

  • Comprensione dei bisogni e degli sviluppi desiderati
  • Redazione delle specifiche funzionali dello strumento
  • Identificazione degli attori del mercato delle soluzioni di BI
  • Lancio un bando di gara ai fornitori
  • Analisi delle offerte: studio della soluzione, della situazione economica degli integratori e dei costi degli strumenti (installazione, formazione, manutenzione, supporto, ecc.)
  • Analisi delle presentazionitramite una griglia di punteggio
  • Ponderazione dei criteri di selezione
  • Raccomandazioni sulla scelta della soluzione

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MARKETING DIGITALE

Settore delle telecomunicazioni – International key account

Contesto

La strategia del sito di e-commerce del Gruppo si basa su diversi obiettivi, in particolare :

Creare un vero e proprio “momentum” intorno al lancio dei prodotti, sviluppare le vendite, promuovere e amplificare l’immagine del cliente. Senza un negozio fisico in Francia, il negozio digitale rappresenta l’unico canale di vendita diretta ed è tanto più importante in un paese che è uno dei principali mercati della regione EMEA.

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Obiettivi

Meotec è responsabile dello sviluppo delle vendite online del Gruppo attraverso la pianificazione e l’esecuzione di strategie di e-commerce e di e-marketing.

Risultati

  • Definizione dei piani di lancio per i prodotti e i servizi del marchio

  • Costruzione di offerte adatte al mercato: promozioni, offerte, cross sell, upsell, ecc.
  • Coordinamento dell’esecuzione dei piani
  • Costruzione del piano di marketing: segmentazione, creazione di campagne di marketing automatizzate ed e-mailing
  • Monitoraggio e analisi delle performance di vendita rispetto agli obiettivi
  • Coordinamento dei progetti correlati: inquadramento, negoziazione del budget, briefing del team, monitoraggio, analisi e reporting

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DEFINIZIONE DEL DIRETTORE SI
Settore immobiliare – Leader nazionale

Contesto

Crescendo rapidamente, il Gruppo ha avviato un ambizioso progetto per modernizzare e rinnovare in tutto o in parte le sue attività.

Missione

Meotec è incaricato di realizzare un inventario delle apparecchiature esistenti e di proporre una tabella di marcia per lo sviluppo di strumenti e processi nei sistemi di informazione.

Risultati

  • Elaborazione di una tabella di marcia prioritaria

  • Raccomandazioni sull’ organizzazione
  • Raccomandazioni sulla Governance

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TRASFORMAZIONE DIGITALE DI MCO

Settore aeronautico – Grandi clienti internazionali

Contesto

Nell’ambito della manutenzione dei suoi prodotti militari, le filiali del Gruppo stanno scommettendo sulla loro trasformazione digitale per affrontare meglio le sfide future.

Le soluzioni discusse all’interno del team sono diverse: realtà virtuale, realtà aumentata, capitalizzazione dei dati; affrontare aree quali la manutenzione predittiva, la formazione o il semplice miglioramento dei processi aziendali.

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Missione

Meotec è responsabile di :

  • Dematerializzare i processi, integrando le soluzioni del flusso di lavoro di validazione e dematerializzare i file di controllo della qualità
  • Distribuire una soluzione di geolocalizzazione per conoscere la posizione sul posto, in tempo reale, di 1.500 dispositivi di misurazione per garantire la disponibilità permanente delle attrezzature per i team di tecnici
  • Garantire la gestione di un progetto IS per la gestione di grandi progetti

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Risultati

  • Riduzione del processo di validazione (da 15 a 3 giorni) e riduzione di 20.000 articoli, a seguito della dematerializzazione

  • ROI migliorato: risparmio di € 80.000/anno e risparmio di tempo
  • Guadagno stimato del 10% sui costi IS

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