Compras

Meotec asegura el éxito de los proyectos y el cumplimiento de sus objetivos estratégicos

Cuestiones relativas a las compras

Ponemos las competencias de nuestra consultoría de compras al servicio de lo que realmente está en juego en su negocio:

Desarrollo

Establecer la función de compras en la empresa, desarrollarla de acuerdo a los estándares profesionales y del mercado, desarrollar las competencias profesionales y de gestión de los compradores, difundir y promover la función de compras.

Operaciones

Garantizar el día a día de todo el proceso, asegurando la función de Compras del proyecto o programa, realizando licitaciones, reestructurando paneles de proveedores, industrializando y desplegando contratos, resolviendo conflictos y crisis de proveedores.

Rendimiento

Reducción de los costes de compra y su gestión, mutualizar, masificar, maximizar la experiencia de los prescriptores, realización de operaciones de ahorro, desarrloo de herramientas e implemento de un SIHA.

Cumplimiento

Hacer que los recursos de los proveedores cumplan con las normas y requerimientos (por ejemplo, RGPD), implementar la política CSR con los proveedores.

Transformación

Garantizar el equilibrio adecuado entre las organizaciones locales y centrales (unidades empresariales, filiales, países), externalizar toda o parte de la función de compras (BPO), impulsar la transformación digital de la compra, por ejemplo a través de las relaciones con las start-ups y las PYMES.

Nuestra experiencia en la función de compras

Gestión del rendimiento de las compras

 

Compras directas e indirectas

 

Gestión de categorías

 

Organización y procesos de compra

 

Informes de compras

 

Externalización de compras y BPO

 

Capex

Ofrecemos 3 modos de intervención

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Consultoría para realizar diagnósticos y formular recomendaciones para mejorar el rendimiento de nuestros clientes en nuestras operaciones.

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Asistencia operativa para reforzar los sistemas operativos de nuestros clientes con la contribución de un equipo competente, equipado y comprometido.

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Externalización o BPO para hacerse cargo de la totalidad o parte de las operaciones de un cliente, ya sea en una organización con una “plataforma de proyectos”, en un centro de servicio o en régimen de tiempo compartido.

Casos de éxito

Descubras algunos de los servicios que hemos prestado a nuestros clientes para demostrar nuestros conocimientos, y las soluciones que proporcionamos a los problemas empresariales encontrados en diferentes organizaciones.

BPO DE COMPRAS
Sector transporte – Contratación pública

Contexto

MEOTEC tiene un contrato de varios años con SCNF Group para la compra de obras, servicios, intelectuales y de suministro. La plataforma se ocupa principalmente de contratos inferiores a un millón de Euros.

Misión

Meotec se encarga de desarrollar su actividad dentro de SNCF RESEAU en el territorio nacional con el fin de satisfacer una demanda en constante aumento

Resultados

  • Recepcionar consultas y desarrollar de todo el proceso de compra hasta la adjudicación del contrato.
  • Garantizar el aspecto jurídico para respetar al máximo el código de contratación pública
  • Llevar a cabo consultas mediante la creación de documentos directamente relacionados con la estrategia de compras de SNCF RESEAU y mantener un contacto permanente con los proveedores.

COMPRAS CLÍNICAS

Sector farmacéutico – Cuenta clave internacional

Contexto

El departamento de compras del grupo, creado hace apenas 5 años, es todavía muy joven y ofrece muchas oportunidades de desarrollo e innovación. La misión del departamento de compras clínicas dentro del departamento de compras de I+D es apoyar y asesorar las profesiones de I+D en sus diferentes necesidades.

Misión

Meotec se encarga de dirigir las licitaciones de los estudios clínicos y de los centros de servicios externalizados, y de desarrollar una estrategia de compras destinada a poner en común, optimizar y estandarizar las compras de servicios in situ para el grupo.

Resultados

  • Gestionar licitaciones para estudios clínicos
  • Realización del ahorro
  • Análisis de las necesidades de los clientes internos
  • Elaboración de especificaciones con los prescriptores
  • Búsqueda de proveedores
  • Lanzamiento de RFI / RFP / RFQ
  • Gestión de la relación con los proveedores (análisis de las ofertas, seguimiento del rendimiento y de los resultados y retroalimentación del proveedor y del cliente)
  • Implementación de una estrategia de compra de servicios en la sede de Francia
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