Gestió de Projectes
Meotec garanteix tant l'èxit dels projectes com l'assoliment dels objectius estratègics que plantegenPosem les nostres competències i la nostra experiència en la Gestió de pProjectes al servei d’allò que realment està en joc en la vostra activitat:
La nostra competència experta en Gestió de projectes
Direcció i gestió de projectes
Gestió de cartera de projectes (PMO)
Assistència a la direcció d’obra
Gestió de licitacions
Gestió del canvi
Proposem tres modes d’intervenció
En consultoria per a la realització de diagnòstics i la formulació de recomanacions per millorar el rendiment dels nostres clients en els nostres sectors.
Assistència operativa per reforçar el sistema operatiu dels nostres clients amb la contribució d’un equip competent, equipat i compromès.
Externalització o BPO per fer-se càrrec de totes o part de les operacions d’un client, tant si és amb estructura de “plataforma de projecte” com de centre de serveis o en règim de jornada de treball compartida.
Casos pràctics
Us presentem alguns dels serveis que hem prestat als nostres clients perquè pugueu conèixer les nostres competències, els nostres coneixements i les respostes que hem aportat als problemes específics que hem trobat a diferents organitzacions.
TRANSFORMACIÓ DELS SERVEIS AL CLIENT
Sector bancari – Comte Clau Internacional
Context
El departament d’Innovació, Tecnologia i Informàtica per a Empreses és l’entitat del grup que inventa els sistemes d’informació de la banca detallista del matí.
Missió
En el marc de la transformació de les xarxes franceses, Meotec s’encarrega de dirigir els estudis de racionalització de les 20 divisions de Servei al client i de crear el model operatiu del futur.
Resultats
- Elaboració d’un marc per a l’estratègia d’homologació amb l’objectiu d’automatitzar i industrialitzar les divisions garantint alhora la coherència funcional.
TRANSFORMACIÓ DE LA DIVISIÓ D’ACTIVITATS BÀSIQUES
Sector agrícola – Compte Clau internacionl
Context
La divisió d’activitats bàsiques aplega unes deu activitats que estan al servei dels sectors agrícoles, però que són també essencials per a la transformació dels models agrícoles tant a França com internacionalment.
Missió
Les sinergies entre activitats independents històricament (fabricació de llavors, logística portuària, tecnologia digital, protecció fitosanitària, assegurances, etc.) són els factors clau de diferenciació de l’estratègia del Grup.
Resultats
- Realització d’entrevistes als membres del comitè de direcció
SERIALITZACIÓ DE MEDICAMENTS
Sector farmacèutic – Compte Clau Internacional
Context
Cada dia, es lliuren milers de medicaments a pacients, a farmàcies i hospitals.
Missió
El Grup ha posat en marxa un programa interfuncional per incorporar un identificador únic a tots els països on opera.
Resultats
- Assistència a les filials i als socis per al desplegament de la solució
OFICINA DE GESTIÓ DE PROJECTES BPO I SI
Sector farmacèutic – Compte Clau Internacional
Context
Arran de la reorganització dels equips del departament de TI del Grup, es va crear un departament de gestió de projectes (PMO) per donar suport als equips dels projectes.
Missió
La unitat PMO està estructurada al voltant de dos equips:
Resultats
- Dotació de personal/Contractació dels millors experts/PM/PMO per als projectes
ASSISTÈNCIA EN LA DIRECCIÓ D’UN PROJECTE
Sector Administratiu – Mercat Públic
Context
A fi de modernitzar, simplificar i agilitzar els tràmits associats al registre civil, la Llei francesa ESSOC, del 10 d’agost de 2018, preveu una prova durant tres anys destinada a la desmaterialització de l’entitat, la gestió, l’emissió i la conservació dels certificats del registre civil francès sota custòdia del Ministeri d’Europa i Afers Exteriors francès.
Missió
Meotec s’encarrega de:
Resultats
- Redacció de les especificacions funcionals generals del projecte per discutir-les amb la direcció del projecte
ASSISTÈNCIA EN LA DIRECCIÓ D’UN PROJECTE
Sector biomèdic – Empresa líder internacional
Context
La pròtesi de cor del Grup està en plena fase de desenvolupament clínic amb l’objectiu de comercialitzar-la.
Missió
En col·laboració amb una empresa especialitzada en impressió 3D, el Grup vol complir els objectius d’augmentar la producció i reduir els costs.
Resultats
- Participació en els tallers i en l’elecció dels conceptes a desenvolupar
RESPONSABLE DE GESTIÓ DE PROJECTES – PROGRAMA D’EXCEL·LÈNCIA OPERATIVA
Sector energètic – Compte Clau Internacional
Context
El nostre client ha posat en marxa un ambiciós programa d’excel·lència operativa.
Missió
Meotec ha ajudat l’equip de consultoria interna del Grup, que ha participat oferint assistència en la direcció del projecte.
Resultats
- Estructuració del plantejament i implementació d’una metodologia de seguiment
ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL I LOGÍSTICA
Sector industrial – Compte Clau Internacional
Context
El nostre client és un fabricant d’equipament de primer nivell per a les indústries aeronàutica, de defensa i nuclear.
Missió
Meotec assisteix el client en la redacció d’estudis d’optimització respecte a organització industrial i logística de les instal·lacions nuclears bàsiques, dissenyades per rebre i recondicionar la major part dels residus nuclears francesos d’alta i mitjana activitat i llarga durada (HA-MAVL) abans d’emmagatzemar-los al subsol.
Resultats
- Determinació de les necessitats i adequació de la càrrega a la capacitat de les instal·lacions
CAP DE PROJECTE MOBILITAT INTENACIONAL
Sector d’articles de luxe – Compte Clau Internacional
Context
Amb més de 1000 empleats expatriats arreu del món, les missions a països estrangers tenen una importància cabdal en la gestió dels recursos humans del client.
Missió
Meotec assisteix el client en la direcció del projecte global de transformació de la mobilitat internacional i participa en el disseny i el desplegament d’un model flexible de prestacions per a expatriats, gestionat en una plataforma digital específica.
Resultats
- Establiment de l’estructura i la governança del projecte (mètodes, eines de supervisió, etc.)
