Gestione del progetto
Meotec assicura il successo dei suoi progetti e il raggiungimento degli obiettivi strategiciMettiamo le nostre competenze e il nostro feedback in Project Management al servizio di ciò che è veramente al centro della vostra attività :
La nostra esperienza nella gestione di progetti
Gestione delle offerte
Direzione e gestione del progetto
Project portfolio management (PMO)
Assistenza alla gestione dei progetti
Offriamo 3 modalità di intervento
Consulenze per il raggiungimento di una diagnostica e la formulazione di preconizzazioni per migliorare le prestazioni dei nostri clienti.
Consulenze operative per rafforzare il programma operativo dei nostri clienti grazie al contributo di un team competente, informato e impegnato.
Outsourcing o BPO per farsi carico di tutte o parte delle operazioni di un cliente nell’organizzazione della “piattaforma progetto” nel centro servizi o anche nella multiproprietà.
Casi aziendali
Scopri alcuni dei servizi forniti ai nostri clienti al fine di illustrare le nostre competenze, il nostro know-how e le risposte ai problemi aziendali incontrati in diverse organizzazioni.
TRASFORMAZIONE DEI SERVIZI AI CLIENTI
Settore bancario – Grandi clienti internazionali
Contesto
Il dipartimento Innovazione, Tecnologie e IT per le imprese è l’ente del gruppo che progetta i sistemi informatici del retail banking di domani.
Missione
Nell’ambito della trasformazione delle reti francesi, Meotec è responsabile dello sviluppo dei piani di razionalizzazione dei 20 centri di assistenza clienti e della costruzione del modello operativo di domani.
Risultati
- Definizione della strategia di certificazione con l’obiettivo di automatizzare e industrializzare i dipartimenti garantendo costanza operativa.
TRASFORMAZIONE DELL’UPSTREAM
Settore agricolo – Grandi clienti internazionali
Contesto
Il reparto upstream riunisce una dozzina di attività commerciali a servizio dei settori agricoli, ma anche al centro della trasformazione dei modelli agricoli in Francia e all’estero.
Missione
Le sinergie tra imprese storicamente separate (produzione di sementi, logistica portuale, digitale, protezione delle piante, assicurazioni, ecc.) sono gli assi differenzianti della strategia del Gruppo.
Risultati
- Colloqui con i membri del comitato direttivo
SERIALIZZAZIONE DEI FARMACI
Settore farmaceutico – Grandi clienti internazionali
Contesto
Ogni giorno migliaia di medicinali vengono dispensati ai pazienti nelle farmacie o negli ospedali. Tuttavia, nei canali di distribuzione legali, vengono introdotti molti farmaci “contraffatti”.
Missione
Il gruppo ha lanciato un programma interfunzionale volto a implementare un identificatore univoco in tutti i paesi del Gruppo.
Risultati
- Supporto per filiali e partner nella distribuzione della soluzione
UFFICIO GESTIONE PROGETTI BPO
Settore farmaceutico – Grandi clienti internazionali
Contesto
A seguito di una riorganizzazione dei team IT del Gruppo, è stato creato un dipartimento PMO dedicato a supportare i team di progetto.
Missione
La piattaforma PMO è organizzata attorno a 2 team :
Risultati
- Assunzione/Sourcing dei migliori esperti/PM/PMO su progetti
ASSISTENZA AGLI APPALTATORI
Settore amministrativo – Mercato pubblico
Contesto
Al fine di modernizzare e semplificare le procedure relative allo stato civile, la legge ESSOC del 10 agosto 2018 prevede un esperimento di 3 anni finalizzato alla dematerializzazione dell’istituzione, alla gestione, consegna e conservazione di documenti di stato civile detenuti dal MEAE.
Missione
Meotec è responsabile di :
Risultati
- Redazione delle specifiche funzionali generali del progetto da condividere con il MOE
ASSISTENZA NELLA GESTIONE DEL PROGETTO
Settore biomedico – Leader internazionale
Contesto
La protesi cardiaca del Gruppo è nel mezzo dello sviluppo clinico con l’obiettivo di raggiungere il lancio sul mercato.
Missione
In collaborazione con una società specializzata nell’additive manifacturing , il Gruppo desidera raggiungere gli obiettivi di riduzione dei costi.
Risultati
- Partecipare a seminari e scelta dei concetti da sviluppare
ADDETTO ALLA GESTIONE DEL PROGETTO – PROGRAMMA DI ECCELLENZA OPERATIVA
Settore energetico – Conto chiave internazionale
Contesto
Il nostro cliente ha lanciato un ambizioso programma di eccellenza operativa. Esteso su tre anni, il suo obiettivo è quello di generare un risparmio annuale di 1,1 miliardi di euro entro il 2023.
Missione
Meotec ha dato una mano al team di consulenza interna del gruppo, che è stato mobilitato per aiutare a gestire il progetto.
Risultati
- Strutturazione del processo e implementazione di una metodologia di monitoraggio
ORGANIZZAZIONE INDUSTRIALE E LOGISTICA
Settore industriale – Conto chiave internazionale
Contesto
Il nostro cliente è un produttore di attrezzature di grado 1 per l’industria aerospaziale, della difesa e nucleare.
Missione
Meotec sta assistendo il cliente nella stesura di studi di ottimizzazione in Organizzazione Industriale e Logistica per gli impianti nucleari di base, progettati per ricevere e ricondizionare la maggior parte delle scorie nucleari francesi ad alto e medio livello a lunga vita prima del loro stoccaggio sotterraneo.
Risultati
- Determinazione delle necessità e rispetto dell’adeguatezza del carico rispetto alla capacità degli impianti
RESPONSABILE DEL PROGETTO DI MOBILITÀ INTERNAZIONALE
Settore del lusso – Conto chiave internazionale
Contesto
Con più di 1.000 dipendenti espatriati in tutto il mondo, gli espatri giocano un ruolo chiave nella gestione delle risorse umane del cliente.
Missione
Meotec supporta il cliente nella gestione del progetto globale di trasformazione della mobilità internazionale e partecipa alla progettazione e all’implementazione di un modello di benefit flessibile per l’espatriato, gestito su una piattaforma digitale dedicata.
Risultati
- Impostazione della struttura e della governance del progetto (metodi, strumenti di gestione, ecc.)
