Supply chain

Le nostre capacità imprenditoriali al servizio delle vostre attività

Obiettivi relativi alla supply chain

Mettiamo le nostre competenze e strumenti nella supply chain al servizio di ciò che è veramente in gioco nella vostra attività:

Sviluppo

Supportare lo sviluppo di nuovi mercati o nuovi prodotti e servizi, soddisfare le sempre crescenti esigenze di clienti e fornitori.

Operazioni

Gestire i processi della supply chaindalla fornitura alla distribuzione, compreso il monitoraggio commerciale e industriale, garantire il rispetto di scadenze, qualità, tracciabilità e obiettivi di costo.

Prestazione

Implementare piani di miglioramento continuo, equipaggiare o distribuire strumenti e standard, ottimizzare l’efficacia in termini di costi, migliorare la qualità del servizio e l’esperienza dell’utente.

Conformità

Garantire la conformità con gli standard CSR, legali e regolamentari, assicurare e comunicare la loro applicazione su tutti i flussi dell’organizzazione dalla materia prima al consumatore.

Trasformazione

Automatizzare i processi, anticipare e controllare la stabilità, fare affidamento su tecnologie di dati e informazioni, adattare i modelli alle nuove pratiche etiche e ambientali.

La nostra esperienza nella supply chain

Strategia

 

Gestione della produzione

 

Trasporti e logistica

 

Sourcing e approvvigionamento

Offriamo 3 modalità di intervento

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Consulenza per la diagnosi e la formulazione di decisioni per migliorare le prestazioni dei nostri clienti sul nostro business.

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Consulenza operativa per rafforzare il processo operativo dei nostri clienti con il contributo di un team competente, attrezzato e impegnato.

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Outsourcing o BPO per farsi carico di tutte o parte delle operazioni di un cliente nell’organizzazione del “impianto di progetto”, dei centri servizi o anche della ripartizione delle tempistiche.

Casi aziendali

Scopri alcuni dei servizi forniti ai nostri clienti per conoscere le nostre competenze, il nostro know-how e le risposte ai problemi aziendali incontrati in diverse organizzazioni.

OTTIMIZZAZIONE DELLA CATENA DI APPROVVIGIONAMENTO
Settore agricolo – Gruppo cooperativo

Contesto

Il cliente è un esportatore francese di cereali che desidera realizzare uno studio sulla supply chain delle importazioni di grano in Algeria.

Obiettivi

Meotec è responsabile di :

Meotec ha il compito di identificare i punti di forza e le aree di miglioramento dell’organizzazione del gruppo e di proporre poi dei modi per ottimizzare l’approvvigionamento delle importazioni di cereali in Algeria.

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Risultati

  • Inquadramento del progetto

  • Sviluppo del piano d’azione
  • Visita sul campo a 3 regioni e alla Direzione Generale
  • Comprensione dell’organizzazione funzionale del Gruppo
  • Identificazione degli impianti di stoccaggio, delle attrezzature di scarico del porto e dei requisiti del grano dei trasformatori
  • Mappatura dei flussi di grano, della logistica e degli impianti di stoccaggio
  • Svolgimento di uno studio comparativo
  • Redazione di un rapporto di analisi
  • Elaborazione di un piano per migliorare l’organizzazione logistica
  • Definizione delle priorità delle raccomandazioni

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STUDIO SUI POSTI DI LAVORO CON “LOGISTICA OSPITATA
Settore agricolo – Gruppo cooperativo

Contesto

Il gruppo cooperativo è un’organizzazione di stoccaggio che ha sviluppato diverse attività complementari per servire i suoi membri, siano essi agricoltori o allevatori.

Le varie funzioni della logistica non- sono centralizzate, poiché vengono svolte in modo indipendentemente l’una dall’altra.

Lo scopo dello studio è comprendere se un’organizzazione diversa da quella attuale sarebbe più efficiente.

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Obiettivi

Meotec si occupa di :

  • Migliorare la gestione della logistica per linea di business e a livello di Gruppo
  • Ottenere significativi risparmi operativi
  • Identificare le best practices per renderle trasversali
  • Sviluppare una macro tabella di marcia per un piano di risparmio significativo

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Risultati

  • Modellazione dei flussi (fisici, informativi e finanziari)

  • Analisi degli indicatori e dei costi
  • Ottimizzazione dei modelli in base al business
  • Studio delle potenziali sinergie
  • Definizione di un piano generale di approvvigionamento
  • Definizione dei piani d’azione per linea di business
  • Definizione delle priorità in base ai requisiti delle risorse e ai potenziali guadagni associati
  • Definizione di indicatori comuni per facilitare la gestione all’interno del Gruppo
  • Standardizzazione delle descrizioni delle mansioni per facilitare la mobilità interna

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STUDIO DI OTTIMIZZAZIONE DELLO STOCCAGGIO
Settore agricolo – International key account

Contesto

Il Gruppo ha una serie di siti industriali, tra cui una fabbrica che produce e confeziona latte artificiale.

Al fine di migliorare la competitività del business, il Gruppo ha preso in considerazione l’integrazione di una linea di inscatolamento negli edifici esistenti, senza ulteriori costruzioni, anche se la superficie dello stabilimento è insufficiente per ospitare questa nuova linea.

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Obiettivi

Al fine di identificare le superfici disponibili per l’installazione, Meotec è incaricata di individuare le aree di miglioramento dello stoccaggio nella fabbrica e di ottimizzare i flussi.

Risultati

  • Conoscenza della fabbrica (visite diurne e notturne)

  • Interviste per comprendere l’organizzazione e i vincoli della fabbrica, la gestione dello stoccaggio, gli standard QHSE & baby food, …
  • Modellazione dell’evoluzione delle scorte di fabbrica per le diverse categorie di prodotti
  • Identificazione di 50 aree di miglioramento nello stoccaggio e nei flussi legati allo stoccaggio
  • Priorità delle opzioni di ottimizzazione (guadagni, fattibilità, rischi)
  • Definizione di un piano d’azione
  • Attuazione di una nuova organizzazione spaziale delle scorte, dei flussi fisici, delle informazioni e di uno strumento di monitoraggio delle scorte di fabbrica

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ATTUAZIONE DELLA NUOVA OFFERTA MULTIBRAND
Settore automobilistico – Grandi clienti internazionali

Contesto

Nell’ambito del piano strategico, il Gruppo ha lanciato un’ambiziosa strategia post-vendita multimarca.

Il gruppo offre una gamma di parti di ricambio a 3 livelli: parti originali, parti Eurorepar e parti dei principali produttori di apparecchiature.

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Missione

Meotec è responsabile di :

  • Implementare questa strategia post-vendita su scala globale.
  • Migliorare o arricchire i processi operativi, in particolare sulla supply chain.
  • Finalizzare, distribuire e implementare i processi aziendali.

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Risultati

  • Implementare e ottimizzare i processi della supply chain

  • Misurare gli impatti di ottimizzazione logistica secondo KPI diversi
  • Gestire rendimenti garantiti e contestazioni in borsa standard e riacquisti di azioni
  • Aggiornare e arricchire le norme relative al campo di applicazione della supply chain
  • Supportare i team di Key Account Manager nella gestione e utilizzo delle scorte dei distributori
  • Condurre audit per garantire il livello di qualità

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