Cadena de subministrament

El Grup ofereix una gamma de peces de recanvi en tres nivells: les peces originals, peces Eurorepar i peces de les principals marques de fabricants d’equips.

• Desplegar aquesta estratègia postvenda a escala internacional.
• Millorar o perfeccionar el procés de funcionament, en particular en la cadena de subministrament.
• Finalitzar, desplegar i aplicar els processos operatius.

• Mesurament dels impactes de l’optimització logística amb diferents KPI
• Gestió de les devolucions en garantia i els conflictes sobre peces de recanvi estàndard i adquisició d’existències
• Actualització i millora de les normes associades a l’àmbit de la Cadena de Subministrament
• Assistència als equips del responsable de Compte Clau en la gestió i l’explotació de les existències dels distribuïdors
• Realització d’auditories per garantir el nivell de qualitat

• Definició de l’abast del projecte
• Elaboració del pla i el calendari de la missió

Comprensió:

• Visita sobre el terreny a tres regions i al director general
• Comprensió de l’organització funcional del Grup
• Identificació dels mitjans d’emmagatzematge, dels equips de descàrrega portuària i de les necessitats de cereals dels transformadors
• Cartografia dels fluxos de blat i dels mitjans logístics i d’emmagatzematge

Anàlisi i síntesi:

• Realització d’un estudi comparatiu
• Redacció d’un informe d’anàlisi
• Elaboració d’un pla de millora de l’organització logística
• Priorització de les recomanacions

Amb un desenvolupament independent entre unes i altres, les diferents activitats logístiques no estan centralitzades.

L’objectiu de l’estudi és esbrinar si una organització diferent de la logística seria més eficaç. Els oficis afectats són:

• La logística dels productes fitosanitaris
• La logística de les llavors
• La logística d’Yseo
• La logística dels pinsos per al bestiar
• La logística de grans superfícies

• Professionalitzar la gestió de la “logística allotjada” per activitat i a escala del Grup
• Assolir estalvis de funcionament significatius
• Identificar les bones pràctiques per transversalitzar-les
• Elaborar un macrofull de ruta per establir un pla d’estalvi significatiu

• Modelització dels fluxos (físics, d’informació i financers)
• Anàlisi dels indicadors i dels costs
• Optimització dels models per activitat
• Estudi i consolidació de possibles sinergies
• Definició d’un pla director de subministrament objectiu
• Definició de plans d’acció per activitat
• Priorització en funció dels recursos necessaris i dels possibles guanys associats
• Establiment d’indicadors comuns per facilitar la supervisió dins del Grup
• Uniformització de les descripcions de funcions per facilitar la mobilitat interna

Per tal de millorar la competitivitat de l’activitat del producte en pols, el Grup ha previst incorporar una línia de fabricació de llaunes metàl·liques als edificis existents, sense cap construcció addicional, tot i que la superfície de la fàbrica és insuficient per acollir aquesta nova línia.

• Immersió en la fàbrica amb visites diürnes i nocturnes
• Diverses entrevistes per entendre l’organització i les limitacions de la fàbrica, la gestió de l’emmagatzematge, les normes QHSE i de l’alimentació infantil, entre altres.
• Modelització dels canvis en les existències de la fàbrica en les diferents categories de productes
• Identificació de 50 àrees millorables en l’emmagatzematge i en els fluxos associats a l’emmagatzematge

Taller:

• Moderació de grups de treball per avaluar les àrees identificades
• Quantificació dels costs de les àrees (€, m² alliberats)
• Priorització de les pistes d’optimització (guanys, viabilitat, riscs)

Resum:

• Establiment d’un pla d’acció i d’un calendari de desplegament
• Establiment d’una nova organització espacial de les existències, els fluxos físics i de les dades i d’una eina de seguiment de les existències de la fàbrica