Acquisti

Meotec assicura il successo dei suoi progetti e il raggiungimento degli obiettivi strategici

Obiettivi relativi agli acquisti

Mettiamo le competenze della nostra consulenza al servizio di ciò che è veramente importante nella vostra attività :

Sviluppo

Implementare i processi dell’area acquisti nell’azienda, svilupparla nel rispetto degli standard della professione e dei mercati, accrescere le capacità professionali e gestionali degli acquirenti, pubblicizzare e promuovere la funzione di acquisto.

Operazioni

Garantire le attività quotidiane durante l’intero processo, svolgere la funzione di acquisto del progetto o del programma, condurre gare d’appalto, ristrutturare i gruppi dei fornitori, industrializzare e distribuire contratti, risolvere controversie e contenziosi con i fornitori.

Prestazione

Ridurre i costi di acquisto e la loro gestione, riunire, ingrandire, massimizzare l’esperienza dei consulenti, eseguire operazioni di risparmio, sviluppare strumenti e implementare un SIHA

Conformità

Condurre il fornitore alla conformità con gli standard e le normative (esempio: GDPR), condividere le policy CSR con i fornitori.

Trasformazione

Garantire il giusto equilibrio tra gli uffici centrali e locali (unità aziendali, filiali, paesi), esternalizzare totalmente o in parte la funzione acquisti (BPO), supportare la trasformazione digitale degli acquisti, innovare il processo , ad esempio, attraverso il rapporto con start up e PMI.

La nostra esperienza sulla funzione acquisti

Acquisti operativi diretti e indiretti

 

Miglioramento delle prestazioni 

 

BPO

 

Esternalizzazione degli acquisti

 

Riduzione dei costi

 

Spese in conto capitale

 

Capex

Offriamo 3 modalità di intervento

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Consulenze per il raggiungimento di una diagnostica e la formulazione di preconizzazioni per migliorare le prestazioni dei nostri clienti.

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Consulenze operative per rafforzare il programma operativo dei nostri clienti grazie al contributo di un team competente, informato e impegnato.

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Outsourcing o BPO per farsi carico di tutte o parte delle operazioni di un cliente nell’organizzazione della “piattaforma progetto” nel centro servizi o anche nella multiproprietà.

Casi aziendali

Scopri alcuni dei servizi forniti ai nostri clienti per conoscere le nostre competenze, il nostro know-how e le risposte ai problemi aziendali incontrati in diverse organizzazioni.

ACQUISTI DI BPO
Settore dei trasporti – Mercato pubblico

Contesto

Meotec è titolare di un contratto pluriennale di outsourcing per l’acquisto di sistemi, servizi intellettuali, servizi di fornitura con SNCF RESEAU. Il gruppo si occupa principalmente dei mercati inferiori a 1 milione di euro.

Missione

Meotec ha il compito di sviluppare le attività all’interno di SNCF RESEAU sul territorio nazionale, per soddisfare una domanda in costante crescita.

Risultati

  • Ricezione di offerte e sviluppo dell’intero processo di acquisto fino all’aggiudicazione dell’appalto
  • Garantire l’aspetto giuridico al fine di conformarsi al meglio al codice degli appalti pubblici
  • Effettuare gare creando documenti direttamente collegati alla strategia di acquisto SNCF RESEAU e mantenendo contatti permanenti con i fornitori.

ACQUISTI PRODOTTI FARMACEUTICI

Settore farmaceutico – Grandi clienti internazionali

Contesto

Il Dipartimento Acquisti del Gruppo, creato appena 5 anni fa, è ancora molto giovane e offre molte opportunità di sviluppo e innovazione. Gli acquisti di prodotti farmaceutici all’interno del dipartimento di ricerca e sviluppo sono responsabili del supporto e della consulenza per le loro diverse esigenze.

Missione

Meotec è responsabile della gestione delle gare d’appalto per studi clinici e centri di servizi in outsourcing, quindi sviluppa una strategia di acquisto volta a riunire, ottimizzare e standardizzare gli acquisti di servizi in loco per il Gruppo.

Risultati

  • Lancio di gare d’appalto per studi clinici
  • Riduzione dei costiAnalisi delle esigenze dei clienti interni
  • Redazione delle specifiche con i richiedenti
  • Approvvigionamento dei fornitori
  • Lancio di RFI / RFP / RFQ
  • Gestione del rapporto con i fornitori (analisi delle offerte, trattative commerciali e contrattuali, monitoraggio delle prestazioni e dei risultati, feedback dei fornitori e feedback dei clienti)
  • Implementazione di una strategia di acquisto di servizi sul sito francese
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