Talents Empresa de Expertesa consultoria Inventar, progressar i guanyar junts amb humanitat i determinació

MEOTEC és una consultoria d’assessorament operatiu que assisteix els seus clients en la gestió dels seus projectes i les seves transformacions.

Els nostres consultors ajuden els nostres clients a traduir les decisions estratègiques en plans d’acció operatius i després en la gestió de projectes.

MEOTEC és una consultoria que assegura l’èxit dels projectes mitjançant l’aportació de mètodes i de recursos operatius, adaptats i compromesos.

Vaig crear la consultoria MEOTEC al 2005, impulsat pel desig de convertir-la en un actor únic i reconegut en el mercat de la consultoria. Des de llavors, MEOTEC desenvolupa la seva activitat amb clients tant a França com internacionalment.

 

La nostra oferta ha trobat el seu lloc en un mercat cada vegada més competitiu que està experimentant una transformació profunda. Ha demostrat la seva rellevància en tots els sectors d’activitat, amb estructures de totes les mides i empreses de totes les cultures. Ha aconseguit fidelitzar un gran nombre de clients que han detectat una eina efectiva per els seus objectius des d’una fase molt primerenca.

 

Gràcies a una selecció de personal selectiva, una sòlida cultura de servei i una gestió rigorosa, el nostre model de negoci ha demostrat la seva solidesa davant els imprevists, els cicles i els girs del mercat. També s’ha sabut imposar en les diferents activitats que desenvolupem, des del departament de gestió de projectes (PMO) fins a les compres, es de la logística fins al control de gestió o des de la qualitat fins a la gestió de projectes informàtics.
Finalment, però no per això menys important la nostra empresa atreu tant a directius joves com a directius amb experiència que hi troben projectes exigents en entorns diversos que els permeten desenvolupar les seves competències. Els nostres consultors tenen la possibilitat de prendre iniciatives per desenvolupar projectes interns, així com noves ofertes o noves implementacions.

 

D’aquesta manera, MEOTEC compta en l’actualitat amb més de 15 oficines en França i a l’internacionalment.

Però això no s’atura aquí: l’emprenedoria forma part del nostre ADN.

Richard CARON

President fundador

76 M€

Volum de negoci 2024

+15

Oficines

33

Mitjana d’edat

+ 400

Clients actius

+ 700

Empleats

0%

Col·laboradores

La nostra raó de ser és inventar, progressar i guanyar junts amb humanitat i determinació.

 

La nostra font de motivació és l’acció, basada en 6 valors:

 

La cultura de creixement que ens impulsa a explorar nous horitzons.
La cerca de progrés tant dins de l’empresa com amb els nostres clients.
L’esperit d’equip, la intel·ligència col·lectiva, la benevolència i el reconeixement.
La voluntat d’emprendre i de donar-nos els mitjans per a transformar-nos constantment.
El gust per les coses bones i belles de la vida i la convivència.
El compromís per assolir l’èxit amb equips dinàmics i de gran talent.

La nostra raó de ser és inventar, progressar i guanyar junts amb humanitat i determinació.

 

La nostra font de motivació és l’acció, basada en 6 valors:

 

La cultura de creixement que ens impulsa a explorar nous horitzons.
La cerca de progrés tant dins de l’empresa com amb els nostres clients.
L’esperit d’equip, la intel·ligència col·lectiva, la benevolència i el reconeixement.
La voluntat d’emprendre i de donar-nos els mitjans per a transformar-nos constantment.
El gust per les coses bones i belles de la vida i la convivència.
El compromís per assolir l’èxit amb equips dinàmics i de gran talent.

Confien en nosaltres

Descobriu quins són els nostres clients de referència per sector d’activitat.

AERONÀUTIC - DEFENSA - SEGURETAT

DASSAUT AVIATION
XL AIRWAYS
THALES
DAHER
MBDA FRANCE
SAFRAN
AIRBUS
ARSUUS
ARIANEGROUP
SOGITEC
SERVAIR
COBHAM

AGRICULTURA I ALIMENTACIÓ

SAINT LOUIS SUCRE
AVRIL
INVIVO
LESIEUR
GROUPE NUTRISET
FLORETTE

MERCATS PÚBLICS

PARIS OUEST LA DEFENCE
FRANCE AGRIMER
AEFE
IN GROUP
PARIS 2024
FRANCE TRAVAIL

MEDI AMBIENT I ENERGIA

ANTARGAZ
NEWCLEO
EFICIA
SHNEIDER
AIRLIQUIDE
FRAMATOME
SUEZ
VEOLIA
ENGIE
SECHE
TOTAL ENERGIE
GENERAL ELECTRIC
SHLUMBERGER
VINCI
PAPREC
DALKIA
EDVANCE
EDF
RIO TINTO

SALUT

BIOMERIEUX
URGO
SANOFI
SERVIER
BRAUN
GUERBET
INSTITUT PASTEUR
NOVARTIS
AMGEN
CARMAT
BIOGARAN MERIAL ESSILOR

MINORISTES - LUXE

LACOSTE
LVMH
LANCEL PARIS
LOUIS VUITTON
ANJAC
HERMES
CHANEL
BALENCIAGA
ANTONIO PUIG
CHRISTIAN LOUBOUTIN
GALERIES LAFAYETTE
ETAM
CARTIER
UNIQLO
GIVENCHY
CLARINS
ESTEE LAUDER
KERING
PRINTEMPS

AUTOMÒBIL

RENAULT
CMA CGM
TOYOTA
VOLKSWAGEN
PSA GROUP
FAURECIA

SERVEIS I ENTRETENIMENT

FRANCE TV
M6
Stade Français Paris
TV5 Monde

PRODUCTES DE CONSUM

FNAC DARTY
AUCHAN
CARREFOUR
L’OREAL
LA REDOUTE
BUC
NUXE
SEPHORA

SERVEIS FINANCERS

CREDIT AGRICOLE
OCDE
GROUPE BPCE
ARDIAN
MGEN
FDJ
ING
SWISSLIFE
NEUFLIZE OBC
BNP PARIBAS
SOCIETE GENERALE

INDÚSTRIA I TECNOLOGIA

ATOS
ORANGE
ABB
HUB ONE
WIFIRST
TOSHIBA
AVANCIAL GROUP
MICROSOF
OVH CLOUD
BOUYGUES
EUTELSAT GROUP

MOBILITAT

ALSTOM
SNCF
COMUTITRES
RATP
BLUEBUS
CMA CGM
SMOVENGO
KEOLIS
INDIGO

ASSEGURANCES - MUTUALITATS

ARDIAN
MGEN
COVEA
AMUNDI
GROUPAMA
DIOT-SIACI
AXA
MAIF
ALLIANZ
ARVAL

CONSTRUCCIÓ - IMMO I URBANITZACIÓ

LAFARGE
SPIE
DEMATHIEU BARD
LEROY MERLIN
IMMOBILIERE 3F
COLAS
VINCI
SANEF

HOTELLERIE - RESTAURACIÓ

JC DECAUX
CEVA
SODEXO
SOLOCAL
EDENRED
AXIONE
ACCORD
ISS
GROUPE BERTRAND
CENTAURUS
INDIGO NEO

SERVEIS

CAPGEMINI
SYMBIO
CARREFOUR MANAGEMENT
ARTELIA
ALLIANZ TECHNOLOGY
HAGER ELECTRO
TOTAL ENERGIES
SPIE Oil & Gas
ONE MAN SUPPORT
BOURBON MANAGEMENT
CETIM
EGIS
FRAIKIN
COALISE
AXIO-LOGISM
EFICIA
SECURIDOM
KEAS

#publicacions

Com dirigir amb èxit un projecte de transformació d’empresa? S’acostuma a dir que una empresa triga 21 dies a automatitzar-se.

 

Arnaud Marion, de l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise, comparteix el seu manual d’instruccions per establir el pla de transformació. MEOTEC s’enorgulleix d’haver contribuït a aquest excel·lent projecte compartint alguns dels seus comentaris, al costat d’uns altres com:

#segells

#socis

#publicacions

Com dirigir amb èxit un projecte de transformació d’empresa? S’acostuma a dir que una empresa triga 21 dies a automatitzar-se.

 

Arnaud Marion, de l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise, comparteix el seu manual d’instruccions per establir el pla de transformació. MEOTEC s’enorgulleix d’haver contribuït a aquest excel·lent projecte compartint alguns dels seus comentaris, al costat d’uns altres com:

#socis

#segells

Presentar candidatura a MEOTEC
Contactar amb nosaltres