Talents Empresa de Expertesa consultoria Inventar, progressar i guanyar junts amb humanitat i determinaciรณ

MEOTEC รฉs una consultoria d’assessorament operatiu que assisteix els seus clients en la gestiรณ dels seus projectes i les seves transformacions.

Els nostres consultors ajuden els nostres clients a traduir les decisions estratรจgiques en plans d’acciรณ operatius i desprรฉs en la gestiรณ de projectes.

MEOTEC รฉs una consultoria que assegura l’รจxit dels projectes mitjanรงant l’aportaciรณ de mรจtodes i de recursos operatius, adaptats i compromesos.

Vaig crear la consultoria MEOTEC al 2005, impulsat pel desig de convertir-la en un actor รบnic i reconegut en el mercat de la consultoria. Des de llavors, MEOTEC desenvolupa la seva activitat amb clients tant a Franรงa com internacionalment.

 

La nostra oferta ha trobat el seu lloc en un mercat cada vegada mรฉs competitiu que estร  experimentant una transformaciรณ profunda. Ha demostrat la seva rellevร ncia en tots els sectors d’activitat, amb estructures de totes les mides i empreses de totes les cultures. Ha aconseguit fidelitzar un gran nombre de clients que han detectat una eina efectiva per els seus objectius des d’una fase molt primerenca.

 

Grร cies a una selecciรณ de personal selectiva, una sรฒlida cultura de servei i una gestiรณ rigorosa, el nostre model de negoci ha demostrat la seva solidesa davant els imprevists, els cicles i els girs del mercat. Tambรฉ s’ha sabut imposar en les diferents activitats que desenvolupem, des del departament de gestiรณ de projectes (PMO) fins a les compres, es de la logรญstica fins al control de gestiรณ o des de la qualitat fins a la gestiรณ de projectes informร tics.
Finalment, perรฒ no per aixรฒ menys important la nostra empresa atreu tant a directius joves com a directius amb experiรจncia que hi troben projectes exigents en entorns diversos que els permeten desenvolupar les seves competรจncies. Els nostres consultors tenen la possibilitat de prendre iniciatives per desenvolupar projectes interns, aixรญ com noves ofertes o noves implementacions.

 

D’aquesta manera, MEOTEC compta en l’actualitat amb mรฉs de 15 oficines en Franรงa i a l’internacionalment.

Perรฒ aixรฒ no s’atura aquรญ: l’emprenedoria forma part del nostre ADN.

Richard CARON

President fundador

76 Mโ‚ฌ

Volum de negoci 2024

+15

Oficines

33

Mitjana d’edat

+ 400

Clients actius

+ 700

Empleats

0%

Colยทlaboradores

La nostra raรณ de ser รฉs inventar, progressar i guanyar junts amb humanitat i determinaciรณ.

 

La nostra font de motivaciรณ รฉs l’acciรณ, basada en 6 valors:

 

La cultura de creixement que ens impulsa a explorar nous horitzons.
La cerca de progrรฉs tant dins de l’empresa com amb els nostres clients.
L’esperit d’equip, la intelยทligรจncia colยทlectiva, la benevolรจncia i el reconeixement.
La voluntat d’emprendre i de donar-nos els mitjans per a transformar-nos constantment.
El gust per les coses bones i belles de la vida i la convivรจncia.
El compromรญs per assolir l’รจxit amb equips dinร mics i de gran talent.

La nostra raรณ de ser รฉs inventar, progressar i guanyar junts amb humanitat i determinaciรณ.

 

La nostra font de motivaciรณ รฉs l’acciรณ, basada en 6 valors:

 

La cultura de creixement que ens impulsa a explorar nous horitzons.
La cerca de progrรฉs tant dins de l’empresa com amb els nostres clients.
L’esperit d’equip, la intelยทligรจncia colยทlectiva, la benevolรจncia i el reconeixement.
La voluntat d’emprendre i de donar-nos els mitjans per a transformar-nos constantment.
El gust per les coses bones i belles de la vida i la convivรจncia.
El compromรญs per assolir l’รจxit amb equips dinร mics i de gran talent.

Confien en nosaltres

Descobriu quins sรณn els nostres clients de referรจncia per sector d’activitat.

AERONร€UTIC - DEFENSA - SEGURETAT

DASSAUT AVIATION
XL AIRWAYS
THALES
DAHER
MBDA FRANCE
SAFRAN
AIRBUS
ARSUUS
ARIANEGROUP
SOGITEC
SERVAIR
COBHAM

AGRICULTURA I ALIMENTACIร“

SAINT LOUIS SUCRE
AVRIL
INVIVO
LESIEUR
GROUPE NUTRISET
FLORETTE

MERCATS PรšBLICS

PARIS OUEST LA DEFENCE
FRANCE AGRIMER
AEFE
IN GROUP
PARIS 2024
FRANCE TRAVAIL

MEDI AMBIENT I ENERGIA

ANTARGAZ
NEWCLEO
EFICIA
SHNEIDER
AIRLIQUIDE
FRAMATOME
SUEZ
VEOLIA
ENGIE
SECHE
TOTAL ENERGIE
GENERAL ELECTRIC
SHLUMBERGER
VINCI
PAPREC
DALKIA
EDVANCE
EDF
RIO TINTO

SALUT

BIOMERIEUX
URGO
SANOFI
SERVIER
BRAUN
GUERBET
INSTITUT PASTEUR
NOVARTIS
AMGEN
CARMAT
BIOGARAN MERIAL ESSILOR

MINORISTES - LUXE

LACOSTE
LVMH
LANCEL PARIS
LOUIS VUITTON
ANJAC
HERMES
CHANEL
BALENCIAGA
ANTONIO PUIG
CHRISTIAN LOUBOUTIN
GALERIES LAFAYETTE
ETAM
CARTIER
UNIQLO
GIVENCHY
CLARINS
ESTEE LAUDER
KERING
PRINTEMPS

AUTOMร’BIL

RENAULT
CMA CGM
TOYOTA
VOLKSWAGEN
PSA GROUP
FAURECIA

SERVEIS I ENTRETENIMENT

FRANCE TV
M6
Stade Franรงais Paris
TV5 Monde

PRODUCTES DE CONSUM

FNAC DARTY
AUCHAN
CARREFOUR
Lโ€™OREAL
LA REDOUTE
BUC
NUXE
SEPHORA

SERVEIS FINANCERS

CREDIT AGRICOLE
OCDE
GROUPE BPCE
ARDIAN
MGEN
FDJ
ING
SWISSLIFE
NEUFLIZE OBC
BNP PARIBAS
SOCIETE GENERALE

INDรšSTRIA I TECNOLOGIA

ATOS
ORANGE
ABB
HUB ONE
WIFIRST
TOSHIBA
AVANCIAL GROUP
MICROSOF
OVH CLOUD
BOUYGUES
EUTELSAT GROUP

MOBILITAT

ALSTOM
SNCF
COMUTITRES
RATP
BLUEBUS
CMA CGM
SMOVENGO
KEOLIS
INDIGO

ASSEGURANCES - MUTUALITATS

ARDIAN
MGEN
COVEA
AMUNDI
GROUPAMA
DIOT-SIACI
AXA
MAIF
ALLIANZ
ARVAL

CONSTRUCCIร“ - IMMO I URBANITZACIร“

LAFARGE
SPIE
DEMATHIEU BARD
LEROY MERLIN
IMMOBILIERE 3F
COLAS
VINCI
SANEF

HOTELLERIE - RESTAURACIร“

JC DECAUX
CEVA
SODEXO
SOLOCAL
EDENRED
AXIONE
ACCORD
ISS
GROUPE BERTRAND
CENTAURUS
INDIGO NEO

SERVEIS

CAPGEMINI
SYMBIO
CARREFOUR MANAGEMENT
ARTELIA
ALLIANZ TECHNOLOGY
HAGER ELECTRO
TOTAL ENERGIES
SPIE Oil & Gas
ONE MAN SUPPORT
BOURBON MANAGEMENT
CETIM
EGIS
FRAIKIN
COALISE
AXIO-LOGISM
EFICIA
SECURIDOM
KEAS

#publicacions

Com dirigir amb รจxit un projecte de transformaciรณ d’empresa? S’acostuma a dir que una empresa triga 21 dies a automatitzar-se.

 

Arnaud Marion, de l’Institut des Hautes ร‰tudes en Gestion de Crise, comparteix el seu manual d’instruccions per establir el pla de transformaciรณ. MEOTEC s’enorgulleix d’haver contribuรฏt a aquest excelยทlent projecte compartint alguns dels seus comentaris, al costat d’uns altres com:

#segells

#socis

#publicacions

Com dirigir amb รจxit un projecte de transformaciรณ d’empresa? S’acostuma a dir que una empresa triga 21 dies a automatitzar-se.

 

Arnaud Marion, de l’Institut des Hautes ร‰tudes en Gestion de Crise, comparteix el seu manual d’instruccions per establir el pla de transformaciรณ. MEOTEC s’enorgulleix d’haver contribuรฏt a aquest excelยทlent projecte compartint alguns dels seus comentaris, al costat d’uns altres com:

#socis

#segells

Presentar candidatura a MEOTEC
Contactar amb nosaltres