Wij stellen onze competenties en ervaring in projectmanagement ten dienste van wat werkelijk op het spel staat in uw activiteit:
Het bedrijfsproject structureren, de lancering van producten garanderen, een industriële of logistieke planning implementeren, de integratie van acquisities en internalisering doen slagen, mijlpalen overschrijden en groeicrisissen overwinnen.
Efficiënt zijn in de pre-sales fase, aanbestedingen winnen en ondertekende contracten met uw klanten goed uitvoeren, projecten in onder- en gezamenlijke aanneming goed beheren.
Methodes en organisaties laten evolueren, nieuwe informatiesystemen implementeren, beheer van projecten professionaliseren, bestuur ontwikkelen om de besluitvorming efficiënter te maken, synergiën ontwikkelen.
Voldoen aan standaarden en reglementeringen, de veiligheid van personen, goederen en gegevens garanderen.
Succesvolle reorganisaties, de transfers van industriële of tertiaire vestigingen verzekeren, de prestaties van uw innovatieprocessen garanderen, uw digitale transformaties waarmaken, beantwoorden aan gemeenschaps- en milieuverwachtingen.
In consulting voor het realiseren van diagnoses en het formuleren van aanbevelingen om de prestaties van onze klanten in onze vakgebieden te verbeteren.
In operationele bijstand om de operationele systemen van onze klanten te versterken met de inzet van een competent, goed uitgerust en toegewijd team.
In outsourcing of BPO om de volledige of een deel van de activiteiten van een klant op ons te nemen, of het nu als een “projectplatform”-organisatie, een dienstencentrum of zelfs in een timesharingregeling is.
Ontdek enkele van onze prestaties die we bij klanten hebben geleverd om onze competenties en onze knowhow aan te tonen, alsook de oplossingen die we geleverd hebben voor bedrijfsproblemen die we tegenkwamen binnen verschillende organisaties.
De afdeling Innovatie, Technologieën en Informatica voor de bedrijfsactiviteiten is de groepsentiteit die de informatiesystemen van de detailbanken van morgen uitvindt.
Haar grootste uitdaging is het ontwerpen en snel leveren ven eenvoudige, innovatieve, evoluerende en veilige IT-oplossingen, geïnspireerd door en ontworpen samen met de klanten, waarbij dagelijks kwaliteit wordt verzekerd.
In het kader van de transformatie van de Franse netwerken, staat Meotec in voor de uitvoering van de rationalisatiestudies van de 20 klantenservicecentra en het bouwen van het operationele model van morgen.
Het centrum stroomopwaarts groepeert een tiental bedrijfsactiviteiten ten dienste van de landbouwactiviteiten, maar ook in het hart van de transformatie van de landbouwmodellen in Frankrijk en internationaal.
De synergiën tussen bedrijfsactiviteiten die historisch gescheiden waren (zaadproductie, havenlogistiek, digitaal, bescherming van de planten, verzekering, enz.) zijn de belangrijkste kenmerken van de strategie van de groep.
Meotec is belast met de ondersteuning van de groep bij de transformatie van haar organisatie.
Elke dag worden in apotheken en ziekenhuizen duizenden geneesmiddelen aan patiënten verstrekt.
Er worden echter “namaakgeneesmiddelen” in de legale distributiekanalen gebracht.
Nationale en internationale autoriteiten hebben daarom nieuwe reglementeringen opgesteld die het invoeren van een serienummer (unieke identificatie) verplicht stellen voor een volledige en beveiligde traceerbaarheid in de hele waardeketen van geneesmiddelen, van laboratorium tot de patiënt.
De groep heeft een transversaal programma gelanceerd voor de invoering van een unieke identificatie in alle landen van de groep.
Meotec is betrokken bij de implementatie van de gekozen oplossing om alle nodige gegevens voor de serialisatie, de aggregatie, de traceerbaarheid en de communicatie met de nationale en/of internationale databases van de geneesmiddelen te centraliseren.
Na een reorganisatie van de IT-teams van de groep werd een PMO-afdeling opgericht voor de ondersteuning van de projectteams.
Het PMO-platform is georganiseerd rond 2 teams:
Meotec is belast met de implementatie van processen en tools om de praktijken te standaardiseren, de projectteams tijd te besparen en besparingsbronnen te identificeren.
Met als doel het moderniseren, vereenvoudigen en stroomlijnen van de procedures in verband met de burgerlijke stand, voorziet de ESSOC-wet van 10 augustus 2018 een driejarig experiment dat gericht is op de dematerialisatie van de opstelling, het beheer, de afgifte en de bewaring van akten van de burgerlijke stand die door de MEAE worden bijgehouden.
Meotec is belast met
Herontwerpen van de informatiesystemen om de afgevaardigden van de SCEC en de consulaire instanties een meer gecentraliseerd en ergonomisch werkmiddel te bieden.
De hartprothese van de groep is in volle klinische evolutie met als doel deze op de markt te brengen.
De groep loopt vooruit op de commerciële fase en zet industriële ontwikkelingsprojecten verder.
In samenwerking met een onderneming gespecialiseerd in additive manufacturing, wil de groep de doelstellingen inzake verhoging van het productietempo en verlaging van de kosten verwezenlijken.
De groep wenst de anatomische compatibiliteit te verhogen en tegelijkertijd de assemblage van het hulpmiddel beveiligen.
Meotec is belast met het aanpassen van het ontwerp en het ontwikkelen van productieprocessen op de mechanische interfaces om aan de globale doelstellingen te beantwoorden.
Onze klant heeft een ambitieus programma voor operationele uitmuntendheid opgestart.
Het programma is gespreid over drie jaar en het doel is tegen 2023 een jaarlijkse besparing van € 1,1 miljard te realiseren. Het programma is in drie opeenvolgende implementatiegolven georganiseerd en dekt drie afzonderlijke werkstromen die overeenstemmen met de belangrijkste bedrijfsactiviteiten van de klant.
Elke werkstroom bestaat uit werkgroepen, taskforces genaamd, die verantwoordelijk zijn voor het identificeren van hefbomen die kunnen worden gebruikt om besparingen te genereren voor een specifiek onderwerp en tegelijkertijd de productiviteit van de groep te verbeteren.
Meotec heeft hulp geboden aan het interne adviesteam van de groep, die werd gevormd om het het project in goede banen te leiden.
Het doel is de implementatie van de hefbomen van de 1e golf te volgen en de vooruitgang van de taskforces van de 2e golf te beheren, waarbij operationele steun aan de leiders van de taskforces wordt geboden.
Onze klant is een fabrikant van uitrusting van rang 1 voor de luchtvaart-, defensie- en nucleaire sectoren.
Zij treden op als expert in industriële en logistieke organisatie op een project van industriële opslag van Frans nucleair afval in diepe geologische lagen.
Meotec begeleidt de klant bij het opstellen van optimalisatiestudies in industriële en logistieke organisatie van de nucleaire installaties, bedoeld om het merendeel van het Franse radioactief kernafval met hoge- en middelhoge levensduur (HA-MAVL) te ontvangen en te herverpakken vóór de ondergrondse opslag ervan.
Met meer dan 1.000 expat-medewerkers wereldwijd, spelen expats een sleutelrol in het personeelsbeleid van de klant.
Om de werknemerservaring te verbeteren en de processen wereldwijd te harmoniseren, werd een globale dienstverlener geselecteerd die instaat voor het beheer van het relocatieproces voor alle internationale transfers van de klant.
Meotec begeleidt de klant bij het beheer van het wereldwijde transformatieproject van de internationale mobiliteit en neemt deel aan het ontwerp en de invoering van een flexibel arbeidsvoorwaardenmodel voor expats, dat wordt beheerd op een speciaal digitaal platform.
De missie wordt uitgevoerd in nauwe samenwerking met de globale relocatiedienstverlener.