Meo'Blog

19 collaborateurs de Meotec étaient présents mardi 7 juin pour la huitième édition des Meo’Share consacrée à :

• Présentation du plateau externalisé par les membres du plateau achats mis en place pour le compte de la SNCF.

La spécificité des Achats SNCF est qu’ils sont régis par une Directive européenne, transposée dans le droit français par une Ordonnance nationale et appliquée par un décret – Décret 2016-360 du 25 mars 2016.Les principes fondamentaux de ces textes est de garantir :

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Mercredi 30 mars se tenait la septième édition des Meoshare dans les locaux de Meotec. 19 consultants étaient présents pour échanger autour des deux thèmes suivants :

  • « La mise en place d’un outil de costing » par Jin Leng, consultante chez un de nos clients du secteur aéronautique.

Première question de Jin afin que nous ayons tous une base similaire pour nos échanges : quelle est la différence entre le coût et le prix ? Par coût on entend le cout de production d’un bien alors que le prix est le montant auquel une entreprise va vendre ce bien.

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Meotec renouvelle son partenariat avec les Trophées Décisions Achats. Ces Trophées sont l’occasion de mettre en valeur les décideurs de la Fonction Achats ainsi que les plus beaux dossiers et best practice de notre métier. Meotec est fier de soutenir cet événement depuis plusieurs années et vous donne donc rendez-vous le 16 mars 2016 pour la remise des prix.

 

Pour cette huitième édition, les dossiers de trois catégories seront récompensés :

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Le mercredi 6 janvier 2016, David Brechet (Meotec Lyon) avait convié 7 professionnels des achats pour un petit déjeuner au Château de Montchat afin d’échanger sur leurs expériences et partager un moment convivial.

Après s’être présenté, chaque participant (voir ci-dessous) a pu partager ses retours d’expérience et ses réflexions sur la performance achats hors mesure des savings. Pour une direction des achats la mesure des savings est un élément clés de sa performance, un des fondamentaux qui légitime la fonction aux yeux de la direction générale et des autres services. Cependant, se limiter aux savings est très réducteur et ne correspond plus à ce qu’un service achats peut créer comme valeur ajoutée. Voici quelques pistes de réflexions.

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Une fois par trimestre, Meotec organise des ateliers entre consultants afin de leur permettre d’échanger sur des problématiques métiers à travers la présentation de cas clients.

Le dernier Meo’share a eu lieu le mercredi 14 octobre sur les thèmes suivants :

  • Comment gérer un panel de fournisseur IT dans le cadre d’une fusion
  • La compétitivité des achats : Standardisation et Benchmark
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Le mercredi 7 janvier, David Brechet (Meotec, Lyon) avait convié 8 professionnels des achats pour un petit déjeuner au Château de Montchat afin d’échanger sur leurs expériences et partager un moment convivial. Après une rapide présentation des participants, le sujet du jour a été abordé. L’enjeu rapidement identifié et auquel doit répondre la Fonction Achats est de démontrer en interne et à sa Direction Générale sa valeur ajoutée et sa maturité. Pour ce faire, deux pistes ont été évoquées :

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