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Le 7 juin 2018, David Brechet, organisateur du petit déjeuner et directeur de régions de Meotec à Lyon, a réuni sept participants (voir ci-dessous) pour croiser les points de vue et les retours d’expérience sur le sujet : la transformation organisationnelle et la collaboration entre grands groupes et start-ups.

 

Deux constats forts ont motivé cette rencontre :
  • Dans une société en pleine transformation, les grandes entreprises, souvent très structurées, sont face à de nouveaux enjeux en termes de management et d’organisation et ont un intérêt majeur dans la collaboration avec des start-ups pour se transformer et attirer les talents de demain.
  • Les start-ups, jeunes sociétés dynamiques, agiles et à la culture d’entreprise libérée sont un réel atout, mais ont à l’opposé des grands groupes une échelle de temps beaucoup plus courte.

 

 Cet échange s’est construit autour des quatre interrogations suivantes :

 

  • Quelles sont les attentes au sein de cette collaboration entre grands groupes et start-ups ?

  • Le réel challenge aujourd’hui : s’adapter et se réorganiser progressivement ?

  • Comment booster sa façon de travailler de manière concrète ?

  • Quels sont les freins à la transformation des méthodes de travail ?

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« Acheter responsable c’est bien, mais c’est réservé aux grands groupes qui ont les moyens de le mettre en place »

C’est par cette phrase d’introduction que David Brechet, organisateur du petit déjeuner et responsable de l’agence Meotec à Lyon, a lancé le débat. Après s’être présenté, chacun des 10 participants (voir ci-dessous) a pu partager ses retours d’expérience et ses réflexions sur cette notion. Tentative de définition et état de l’art des achats responsables.

·        Comment définir les Achats responsables ?

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Le mercredi 6 janvier 2016, David Brechet (Meotec Lyon) avait convié 7 professionnels des achats pour un petit déjeuner au Château de Montchat afin d’échanger sur leurs expériences et partager un moment convivial.

Après s’être présenté, chaque participant (voir ci-dessous) a pu partager ses retours d’expérience et ses réflexions sur la performance achats hors mesure des savings. Pour une direction des achats la mesure des savings est un élément clés de sa performance, un des fondamentaux qui légitime la fonction aux yeux de la direction générale et des autres services. Cependant, se limiter aux savings est très réducteur et ne correspond plus à ce qu’un service achats peut créer comme valeur ajoutée. Voici quelques pistes de réflexions.

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Le mercredi 23 septembre 2015, David Brechet (Meotec Lyon), Thibaud Cavelier (associé Meotec) et Jean Potage (ex directeur des achats du groupe Thalès et expert en maturité Achats) avaient convié 10 professionnels des achats pour un petit déjeuner au Château de Montchat afin d’échanger sur leurs expériences et partager un moment convivial.

Après s’être présenté, chaque participant (voir ci-dessous) a pu partager ses retours d’expérience et ses réflexions sur la maturité d’un service achat en cherchant à s’exprimer sur 4 questions :

1. Quel est le lien pour moi entre enjeux et maturité achats dans mon entreprise ?

2. Quel niveau de maturité achats cible pour mon entreprise et à quelle échéance ?

3. Comment parvenir à ce niveau de maturité achats cible ?

4. Comment introduire le développement de cette maturité dans ma feuille de route achats actuelle ?

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Le mercredi 7 janvier, David Brechet (Meotec, Lyon) avait convié 8 professionnels des achats pour un petit déjeuner au Château de Montchat afin d’échanger sur leurs expériences et partager un moment convivial. Après une rapide présentation des participants, le sujet du jour a été abordé. L’enjeu rapidement identifié et auquel doit répondre la Fonction Achats est de démontrer en interne et à sa Direction Générale sa valeur ajoutée et sa maturité. Pour ce faire, deux pistes ont été évoquées :

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